大酒店开业筹备财务部与采购部(库管)工作计划.pdfVIP

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2020-07-20 发布于江西
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大酒店开业筹备财务部与采购部(库管)工作计划.pdf

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大酒店开业筹备财务部与采购部（库管）工作计划 1、制定本部门组织机构机构及人员编制 2、制定本部门工作程序、操作标准及岗位职责 3、组织本部门的员工培训和考核 4、做出开业财务预算 5、编制开业所需物资预算 6、拟定并审核开业所需物资清单（固定资产类，易耗品类） 7、寻找所需物资供应商进行市场寻价 8、确定每项三家以上供应商，比值比价 9、签定供货协议，确保如期到货 10、确定电脑管理软件系统，检查．调试．培训 1１．表格设计的完成，确定印刷品的数量、质量，寻找厂家印刷 1２、确定工服式样，寻找厂家制做 1３、寻找花草租赁公司，确定公司签定合同或购买酒店花草 1４、完善规范库房管理、规范采购、验收、保管申领程序 1５、完成酒店固定资产及物品的明细帐目 1６、审核销售部客户协议及挂帐消费协议资格及可靠性 1７、联系洗涤公司，确保开业后布草的正常清洗 1８、制定酒店及各部门经营计划指标及经营财务预算，目标化管理 1９、完成酒店开业及流动资金的准备。