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管理人员岗位责任牌 项目经理岗位责任制 1、负责承建单位工程（或群体工程）的技术质量管理 工作。 2、严格按照《质量手册》 、《程序文件》及上级颁发的 技术文件精神进行施工。 3 、主持审阅施工图，参与编制《施工组织设计》及质量 计划，作业指导书，并组织实施参与分承包方的资质评审。 4 、依据《现行建筑施工规范大全》对分项、分部工程 进行质量检查。 监督技术员、 质检员及时填写质量记录表格。 5、及时邀请质检站、现场监理工程师、业主、勘察设 计对隐蔽、关键和特殊的分项分部工程或合同中另有要求的 项目进行检查签认。 6、对特殊工种进行验证，在实际中检查其技术水平是 否合格。 7、监督收集、整理质量记录和技术档案资料。 在此输入单位名称 管理人员岗位责任牌 技术负责人岗位责任制 1 、配合项目经理组织该项目的技术性工作，接受项 目经理的领导。 2 、组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。 3 、负责编写施工组织设计，施工方案和项目质量计 划，报总工程师审批后认真贯彻执行。 4 、 审核编制工程施工组织设计、质量计划。 5 、负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行 交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。 6 、组织分部工程的质量检查和质量评定， 竣工预检， 参加竣工验收。 7 、参与质安事故的调查和处理。 8 、负责对材料采购数量及进场质量的核对和把关。 9 、负责绘制竣工图纸， 配合预算人员做好结算工作， 保证工程及时结算。 在此输入单位名称 管理人员岗位责任牌 施工员岗位责任制 1、 全 面 负 责 工 地 生 产 施 工 的 组 织 和 指 挥 工 作 。 2 、参 加 工 程 项 目 的 图 纸 会 审 ，并 参 与 施 工 组 织 设 计 和 施 工 方 案 的 制 定 ， 熟 悉 图 纸 和 设 计 要 求 。 3 、 按 图 纸 和 设 计 要 求 对 各 班 组 进 行 技 术 交 底 。 4 、组 织 指 挥 各 班 组 按 施 工 进 度 计 划 ，图 纸 要 求 和 设 计 要 求 进 行 施 工 ， 及 时 进 行 已 完 成 项 目 的 验 收 。 5 、施 工 前 会 同 安 全 员 搞 好 安 全 教 育 技 术 交 底 工 作 ， 对 违 章 作 业 ， 野 蛮 作 业 的 坚 决 制 止 ， 抓 好 安 全 生 产 ， 文 明 施 工 。 6 、合 理 计 算 与 确 定 各 种 物 资 、资 料 、工 具 、运 输 设 备 等 的 需 用 量 并 传 递 给 材 料 员 ， 保 证 施 工 生 产 的 正 常 进 行 。 在此输入单位名称 管理人员岗位责任牌 质检员岗位责任制 1、学 习 和 贯 彻 执 行 国 家 、建 设 行 政 管 理 部 门 颁 布 的 有 关 工 程 质 量 控 制 和 保 证 的 各 种 规 范 、 规 程 条 例 和 验 收 规 范 。 2 、掌 握 施 工 顺 序 、施 工 方 法 和 保 证 工 程 质 量 的 技 术 措 施 ， 做 好 开 工 前 的 各 种 质 量 保 证 工 作 。 3 、参 与 图 纸 会 审 ，督 促 与 检 查 各 施 工 工 序 严 格 按 图 施 工 。 4 、严 格 执 行 技 术 规 范 和 操 作 规 程 ，坚 持 对 每 一 道 施 工 工 序 按 规 程 、 规 范 施 工 和 验 收 ； 会 同 施