请对被,评价人的个性／性格进行评价.docVIP

　　 　　第一篇:《评价人物性格常用词语》 　　评价人物性格常用词语 　　褒义: 　　善良、高尚、谦虚、助人为乐,无私、忠心耿耿 热心 乐于助人 ,成熟、勇敢,体贴、明理、个性稳重、有责任感、忠厚耿直 　　果断、热情、激情，思想成熟、精明能干、为人诚实,个性稳重、雄心壮志,积极主动、独立工作能力强，良好的交际能力,上进心强,精力旺盛、思想新潮, 开朗、成熟,年轻、聪明、精力充沛，吃苦耐劳,平易近人、有同情心、扶危济困 　　勤奋工作兢兢业业、勤勤恳恳、勤劳 　　活泼与深沉，安静。伟大与渺小，平凡。勇敢 　　勤奋学习十载寒窗、凿壁借光、囊萤映雪、手不释卷、 　　助人为乐乐于助人、排忧解难、仗义执言、拔刀相助 　　关心他人无微不至、体贴入微、善解人意 　　公正严明铁面无私、公私分明、大公无私、秉公执法 　　有恒心、有毅力锲而不舍、持之以恒、有始有终、绳锯木断、胸怀坦荡 　　贬义: 　　骄傲、怯懦、孤僻、傲慢、自私、口蜜腹剑 　　自私-斤斤计较、虚伪-笑里藏刀、狡诈-贼眉鼠眼 　　恶贯满盈 、心狠手辣、趋炎附势、惟利是图 　　诡计多端、阴险毒辣、心胸狭窄、\凶狠狡诈、骄横草率、居心叵测、骄傲无理、好逸恶劳、损人利己、见利忘义、骄奢淫逸、心如蛇蝎、恶贯满盈、丧尽天良 　　第二篇:《性格评价体系》 　　企业人力资源评价体系的构建 　　摘要随着全球化竞争以及知识经济时代的来临，人力资源作为组织核心竞争力的源泉、组织中最宝贵同时也是最稀缺的一种资源，其重要性已得到企业界的普遍认同。因此，人力资源管理也已提升为组织最终要的管理职能。企业在实践中往往投入大量人、财、物力于这项管理活动，但却未能取得理想的收益。其原因不在于这些企业对这项工作不够重视，而是由于他们不知道该如何有效地开展它。众所周知，人力资源管理是一项技术性应用性较强的管理工作，要实现对组织人力资源的有效开发、合理利用及科学管理，就离不开对组织人力资源的科学测量与评估。而人力资源管理职能要不断完善，除了人力资源规划、招聘选拔、培训开发、薪酬设计，人力资源关系及保护这五项基本管理职能外，笔者认为构建人力资源评价体系是未来人力资源管理职能不断完善的一个不可或缺的职能分区，为各项人力资源管理决策提供客观依据，从而对组织中最重要的资源——人力资源进行有效开发、合理利用及科学管理。 　　关键词人力资源评价体系 　　国内企业经过几十年的实践。人力资源管理的模式逐步走向成熟，人力资源管理部门建设逐步完善，职能分工亦日趋明确。由于现代人才测评技术的发展及“以人为本”理念的深入人心，很多企业人力资源管理开始探索新的模式，即将人力资源评价体系作为一个单独的职能部门来充分发挥其在人力资源有效开发、合理利用及科学管理中的质检作用，提升人力资源管理的水平与质量。 　　人力资源评价体系包括了人力资源管理过程中与评估、评价工作有关的工作内容，涵盖了职能人力资源管理中评价性的工作及基础人力资源管理中几乎全部的内容，并体现战略人力资源管理“以人为本”的核心理念。 　　评价体系包括的具体内容有职务分析、胜任特征评价、职业化行为能力评价、甄选评价、培训需求与效果评价、绩效考核、人力资源普查与诊断、员工满意度评价等 　　企业人力资源评价体系构建的现实意义 　　1 全面提升招聘甄选的准确率 　　在企业人力资源管理实践中，无论是外部招聘还是内部竞聘。企业人力资源评价体系的构建通过对工作或者胜任特征进行分析，建立系统的测评指标与评价标准，然后准确的选择测评工具，可以有效的避免单纯使用面试技术的局限，减少考官主观因素的影响，从而全面提升招聘甄选的准确率。 　　2 提升员工个人的素质、绩效水平，进而提升组织的整体人力资源竞争力 　　企业人力资源评价体系的构建能够体现“以人为本”的管理理念关注员工的素质特点、重视人职匹配程度、关注员工的个性化需求，从而全面提升员工个人的素质、绩效水平，进而提升组织的整体人力资源竞争力。 　　3 提供客观的培训需求分析方法和卓有成效的培训技术 　　企业人力资源评价体系的构建可以客观的分析员工或部门的培训需求。通过与岗位素质标准的比较进行个性化的培训，同时也节约了培训资源；人才测评技术中情景模拟技术是一种广为认可的培训方式。 　　4 实现团队的优化配置 　　团队配置是否合理决定着团队未来工作的绩效水平。企业人力资源评价体系的构建可以充分发现团队中每个人的素质特点，实现人职高匹配率，从而优化团队配置。 　　人力资源评价体系的构建 　　评价体系的理论支持 　　人职匹配理论即关于人的个性特征与职业性质一致的理论。个体差异是普遍存在的，每一个个体都有自己读业的个性特征；每一种职业由于其工作性质、环境、条件、方式的不 　　同，对工作的能力、知识、技能、性格、气质、心理素质等有不同的要求，进行职业决策时，要根据一个人的