干货_公司班组建设实施计划方案(附方法步骤).pdfVIP

.. .. .. .. 干货 ：公司班组建设实施方案 （附方法步骤 ） 班组是企业中基本作业单位 ，是企业内部最基层的劳 动和管理组织 ，班组在现在企业中也多按照 “最小行政单元 ” 来进行划分 。在一般企业里 ，班组长不算 干部“ ”，但实际 上 ，班组长基本具备了 干部“ ”的管理职能 。因此 ，班组长也 被称为 兵头将尾“ ”。现代企业的管理结构一般都是三角形样 式 ，基本上可以分为三层 ， 即决策层 （高层 ）、 执行层 （中层 ）、 操作层 （基层 ）。 高层 “动脑 ”，中层 动口“ ”，基 层 “动手 ”，也正是如此 ，基层因管理需要 ，而形成的班组最 为普遍 。一 、指导思想以提高企业竞争力为核心 ， 以提高 班组管理水平及班组成员素质为重点 ， 以开展班组对标 、 规范化管达标考评为抓手 ，强化基础建设 ，打造班组文 化 ，全面提升班组管理水平 ，注重提高班组成员素质 ，切 实抓好班组安全生产 ，广泛开展班组竞赛 ，完善班组民主 管理 ，加强班组思想工作 ，打造一流员工队伍 ，展示企业 良好形象 。 二 、总体目标通过班组建设活动 ，使公司班组建设制度更 加完善 ，机制更加健全 ，管理更加规范 ，实现班组工作内 容指标化 、工作要求标准化 、工作步骤程序化 、工作考核 数据化 、工作管理系统化 。班组长和员工队伍整体素质普 遍提高 ，把班组长培养成为政治强 、业务精 、懂技术 、会 . 学习参考 . .. .. .. .. 管理的基层管理者 ，把班组员工培育成为具有一流职业素 养 、一流业务技能 、一流工作作风 、一流岗位业绩的劳动 者 。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥 ，在企业生产经营 中的基础地位进一步巩固 。三 、定义班组建设 ：是指通过 导入方法 、模式和工具 ，提升员工素质 ，夯实企业管理基 础的一个持续改善过程 ，使班组成为规范 、高效的作业单 元 ，最终带来企业安全 、质量 、成本 、效率的改善或提 升 。五型 ：安全型 、管理型 、创新型 、学习型 、效益型 。 一化 ：管理标准化 ，认真贯彻国家发布的管理标准和技术 标准 ，做到同类班组工作环境标准化