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（目标管理）企业目标树分 析模型 企业目标树分析模型 如何达到组织机构设计规范化的四个标准？ 到目前为止，仍很少有人专门探索组织架构设计的科学方法，也没有 见诸书刊的文献。于这种情况下，对组织架构设计规范化的讨论，就 仅仅变成了壹种讨论者个人于组织架构上的主观偏好的陈述。 我们说规范和否，于这里且不是壹种简单的价值判断，不是由自己的 主观偏好来认定什么是好、什么是坏，而是要把握所规范的对象本身 的性质，用所要规范的对象自身的内于逻辑联系和发展规律来定义规 范。也就是说，不是从外部向要规范的对象强加壹个什么，而是让要 规范的对象本身按照它应有的形式和规律运行和发展。只有这样，才 能使规范化管理这壹工作达到提升企业价值的目的。企业规范化管理， 必须于企业价值的提升——管理效率和管理效益的改善上有充分体 现。我们于探索对企业规范化管理问题时，壹再强调寻求壹个科学的 方法，其最根本的壹点就是如何解决管理的效率和效益问题。 规范企业组织架构设计的科学方法是什么？于回答这壹问题之前，首 先必须明白企业组织本身是什么。 前面已作过分析，企业组织是壹个有机系统，是存于于壹个更大系统 之中的有机系统，其内部又能够细分为很多子系统。而企业组织作为 壹个由人构成的社会组织，本身是具有目