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（培训体系）职业经理的定 位培训讲义 作为上司的职业经理 【本讲重点】 作为上司的职业经理的角色定位 常见误 实现上司角色的要领 作为上司的职业经理的角色定位 作为企业的职业经理，均要管理壹定数量的直接下属（幕僚型中层管理人员除外，如总 经理助理）。对于这些直接下属而言，职业经理就是他们的上司。于下属面前，职业经理必 须扮演五种角色： 图4-1 职业经理于下属面前的角色 管理者 作为上司的职业经理，首先是管理者。所谓管理者，就是 “通过他人达成目标”的人。 公司对于职业经理的要求，就于于需要通过他去管理员工。假如壹个职业经理不能通过他管 辖的部门来达成工作的目标，那么，他就是失职，或者说是角色错位。作为管理者，职业经 理的首要任务就是如何让下属去工作。 1.职业经理日常工作事项 （1）制定年度工作目标和年度计划。 （2）向下属分解部门工作目标，且帮助下属建立工作计划。 （3）制定部门政策。 （4）下属的绩效标准设定、评估和反馈，帮助下属提升和改进。