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（商业计划书）地产产业链 电子商务平台商业计划书 目录 目录1 第壹部分投资背景分析 2 第二部分宗旨和目标 3 第三部分行业分析4 第四部分平台架构分析 5 4.1 总体目标 5 4.2 总体架构 5 第五部分实施计划 7 5.1 商务基础平台建设 7 5.2 网上交易平台建设9 5.3 增值应用平台建设 11 5.4 决策分析平台建设 12 第六部分赢利分析 14 6.1 商务基础平台 14 6.2 网上交易平台 14 6.3 增值应用平台 14 6.4 决策分析平台 15 第七部分发展资源预算 16 7.1 人力资源 16 7.2 客户资源 16 7.3 设备资源 16 7.4 发展资金 17 第八部分建设团队介绍 18 8.1 建设团队人员组织结构 18 8.2 建设团队人员介绍 19 8.2.1 团队背景 19 8.2.2 团队内基本成员简介 20 8.2.3 团队外合作组织及成员简介22 第九部分收益分配办法 23 9.1 技术方投入折算 23 9.2 出资方投入成本折算24 9.2.1 基本启动资金投入 24 9.2.2 基本客户资源投入 25 9.3 双方股权分配办法 25 第壹部分投资背景分析 随着因特网的日益普及，电子商务的应用呈现迅猛的增长势头。电子商务的 推广加快了世界经济的壹体化。电子商务手段的采用，使得经济生活完全打破文 化习俗的影响，排除了语言交际的障碍和意识形态的差异，使整个世界联为壹体。 网络本已客观存于，无论你上不上去均面临着由网络带来的全球化竞争。这对我 们的企业而言，明显是壹个很大的挑战。网络本身所能提供的减低企业的产品成 本、运营成本的作用是十分明显的，从这些功能角度说，它显然是壹个潜于的已 经见得见的对我们的企业比较成本发生巨大影响的现代工具手段，所以电子商务 本身是我们的企业发展的壹个新的增长点。前面已有专家分析了电子商务对不同 行业成本变化数据，平均水平基本定于可减低百分之壹之上，这壹数字应当是相 当可观的。所以说，全球化既是商机又是挑战。经济的全球化，于全球范围内配 置资源，再加上电子商务的运用。经济增长和效率的提高是显尔易见的，对追求 效率的企业运作的最高约束，使得我们必须正视电子商务所造成的新的运营环境。 虽然近几年，电子商务进入寒冬时期，举步维艰，可是这俩年由于世界壹些 重大事件的发生和 IT 行业的反省，电子商务开始慢慢步入复苏，尤其于政府大 力推行电子政务的情况下，更是加速了电子商务的重新崛起，带来了商机无限。 第二部分宗旨和目标 公司以电子化为手段，以网络为平台，搭建以宣传、咨询、资讯、VIP 为主， 电子交易、网上交流、信息采集、信息发布、数据分析为辅的，服务和地产产业 链的综合电子商务资源平台，且结合传统部门，资源共享，优势互补，达到多赢！ 第三部分行业分析 纵观地产产业，越来越多的企业也重视互联网给他们带来的商机。很多企业 均实现了上网，创建了企业网站。各种针对地产的商务网站也是遍地开花，数目 不于少数，而且有些网站已经形成壹定规模，如国家建材网、东方建材网等。乍 壹见，似乎发展空间已是微乎其微，可仔细分析，其实不然。从以下几点就能够 见出发展电子商务的商机： 1 、 企业对网络的利用相对来说仍旧落后。很多企业虽说有自己的网 站，可大部分只是些简单的页面，内容空洞无力，无法达到预期 效果，容易埋没于互联网中，成为壹个个数据孤岛； 2 、 企业对网络能给他们带来什么积极影响和效益仍不清晰，且未真 正意识到网络会对企业的管理、宣传、营销及市场推广将起到革 命性的作用； 3 、 目前存于的行业网站大部分仍旧是单纯的信息发布、交流平台。 4 、 大部分网站没有特色，没有较好的赢利点。基本以收会员服务费、 广告费为主。具有电子交易平台的，则可收取中间交易费。 5