第五章 人力资源管理理论基础(修改版)6说课材料.ppt

第五章 人力资源管理理论基础(修改版)6说课材料.ppt

  1. 1、本文档共51页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
主讲人:周哲;*;第一节 中国古代人力资源管理理论 ;二、“性善论”人性说;三、“性伪之分”的人性说;四、“见素抱朴”的人性说;五、“素朴自然”的人性说;六、“安利恶害”的自然人性说;第二节 西方国家人力资源管理理论;;;;二、行为科学理论的人性假设——社会人;;;三、Y理论的人性假设——自我实现人假设;;2)Y理论是麦格雷戈在总结马斯洛关于人的需要层次的研究,以及马斯洛提出的“自我实现人”概念的基础上,于20世纪50年代后期提出的一种管理理论。 3)人具有可以开发的巨大潜力。 4)在正常情况下,人会主动承担责任,力求有所作为,缺乏抱负、逃避责任并非人的本性。 5)人具有自主性。 ;;;四、超Y理论的人性假设——复杂人;;五、Z理论;;案例:温州民企老板包飞机送员工回家(图) ;;;;;;思考;第三节 现代人力资源管理基本原理;二、同素异构原理;三、系统优化原理;;;四、能级对应原理;;五、互补增值原理;;六、激励强化原理; 知识链接:澳大利亚草原狼案例;七、反馈控制原理;八、弹性冗余原理;;九、竞争协作原理;;十、信息催化原理;十一、主观能动原理;十二、动态优势原理

您可能关注的文档

文档评论(0)

youngyu0329 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档