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中华料保密 Jiang sh 如何提高企业发展的文化力 史德安仁达方略 中华进频回9 目录 JiangSh∥.com 企业发展与文化力 解析文化力 打造文化力 中华进频回9 企业发展是“阻力”与“动力”的拉锯战… JiangSh∥.com 企业发展 (快慢优劣) 发展阻力 中华进师网 案例:劲霸男装专注茄克32年的发展历程中,成为中国商务休闲果装的舰品牌omn 2012年,连续9年入选“中国500最具价值品牌”的劲霸男装,以226.86亿元的品牌 价值排名50位,继续蝉联中国休闲男装第一价值品牌 √秉持“一个人一辈子能把一件事情 做好就不得了”的核心价值观 v坚持“引领中国茄克走向世界”品 牌使命 K囗x|NG ˇ全力打造“中国男装第一品牌,世 界茄克第一品牌 霸男装 v致力实现“百年劲霸,基业长肯” 王者归来·引领中国茄克走向世界 的宏图伟愿 B/12/27风光的劲霸,动力无限 中华进师网 劲霸总裁洪忠信致员工的一封信 JiangSh∥.com 我看到我们的内部,一些人关心企业福利、工作环境居多,为一个水果、一酸奶、一趙班车津津乐道, 有人关心工作绩效工作成果:为加班费、下雨是否放假、假期什么时间休息而议论不休,却很少探讨如 何改良自己的工作、提出合理化建议。谈到工作,基本在抱怨其他的部门和同事:谈到工作中的不顺畅、沟 中的障碍,语言激烈、情绪负面。加班一个小时就要义正言辞的索要加班费,一些不合格的员工不惜用泡 病假来对待工作、对待公司制度。这不是成就一个伟大企业的文化价值观,更不是能够抵御市场不同环境 众志成城迈向未来的工作文化! 本应齐心协力协作完成的这项很简单的工作,却因为责任心和职业操守而导致延误,更荒谬的是,各个系统 部门明知出现延误会影响终端店铺的表现,不是迅速解决问题而是一再推诿、互相指责,沟通会议开了无数 次,依旧无法推进工作,一位经理级员工居然说“让我缩短时间,质量出了问题我不负责”。在这样的紧急 事件处理中,计算时间居然把胤末、节假日扣除。这就是我们“勇于承担”的价值观的反面典型。这件事情 最终不得不开全体高管会 请每一位管理者也问问自己,你是如何秉承劲霸价值观,以身作则、带领团队创造绩效的?若你不认同劲霸 的价值观,以不劳而获、不负责任、不思进取的态度工作,那么,我明确的告诉你,你不是劲霸一员,我会 毫不客气的请你离开 为什么劲霸、雅虎、阿里巴巴、百度、李东生、任正非、牛根生等总裁鄘会给员工一封信 而且谈的都是文化问题?