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产品化装饰 我们把施工现场可以理解为“工厂”，项目经理好比“厂长”，施工员好比“车间主任”。每一个施工步骤，每一个施工区域就相当于“工厂”中生产的“产品零部件”。 产品化装饰的概念 把装修项目分解成工厂里的每一道工序来操作，从基层到面层，从单间到单层，它的层层组合、组装就好比是“工厂”中合格零部件的组装过程。在现场完成的每项、每套、每层是经过验收合格的局部“产品”在最终交付客户前的总集成过程，我们可以把这个过程理解为“产品化”装饰。 产品化装饰的概念 单间组装 单层组装 工程总装 总产品 单面组装 基层 面层 成品\半成品 验收入库 验收入库可交付 验收入库可交付 验收交付 (现场) (后场) 为什么要推广“产品化装饰” 现场问题： 1、工人短缺，抢工来不及； 2、人力、能力、精力有限，处处收不了尾，管理效率低下; 3、项目后期的质量控制不了； 4、工厂的进度、质量、送货不受控； 1、项目部要先培训对“产品化装饰”的理解； 2、深化设计必须模数化，并考虑到各材质的收口问题（便于安装、管理）； 3、放线、放样必须精确，工人要专门培训； 4、在下单时必须用“现场”的可变性，来配合工厂化生产的固化性，就是“现场”凑“工厂”； 产品化装饰 产品化装饰 5、从基层开始就应该通过使用“产品检验单”及“合格证”对每道工序实行“产品化”管理； 6、对已经检验合格的产品，进行“打包”并粘贴“合格证”，说明此分项“产品”已合格，做为“半成品入库”，进入待集成状态 ； 产品化装饰 7、尽量减少现场施工步骤，减小出错机率，尽可能“后场”加工成“单元化的产品”部件到现场安装，各类产品要做到能联合下单，使工厂的供货周期大大提前，为项目进度提供有力保障（如：玻璃/不锈钢，玻璃/木饰面，石材/不锈钢等） ； 8、对上下游供应链应充分研究，了解原材料及半成品的加工、生产等工艺、步骤，甚至是包装、运输等等。有效地控制供应商“产品”的工艺品质，必须将“防火墙”设到供应商厂里，而不是工地门口，为“产品化”集成打下基础； 产品化装饰 9、对现场安装工人的专业化培训； 10、在与供应商合约中约定必须按套的供货量或完成量来付款，包括现场班组施工的工作量也应按套付款； 11、项目部在“产品化”每道工序中的“自检”工作，必须落实到位； 12、确定对现场合格的“产品”进行贴合格单并“打包” ,必须有专人负责； 产品化装饰 13、现场“产品过程检验单”的落实记录，是以跟踪表的形式来统计并跟踪落实； 14、在“产品化”施工过程中是以“单元”作为完成工作量计算的。如工程量还剩20%，并非20%的工序，而是20%的单元，其余单元已具备交付条件； “产品化装饰”的重点 15、项目部及工厂在下料单及工厂生产产品时，要以“单元”为单位，生产及供货，真正做到各“单元”“一步到位、步步到位”； 16、如遇工期紧，楼层多的项目，更要在材料收货时委派专人加强落实“物”、“料”的分货工作，做到各工种、各楼层的材料安排“忙而不乱”； “产品化装饰”实施后的好处 1、有限的人力、能力、物力、精力，可以集中一个可控的范围内，打“歼灭战”； 2、项目部的信心与能力会在“产品化”推动过程中得到提升和巩固，同时会得到业主的认可 ； 3、项目收尾会比较轻松，甚至是提前交付； 4、品质得到保障，对公司品牌、审计、收款打下基础； 五、装饰材料采购规定 为进一步明确公司有关材料采购实行招标、比价的规定，结合项目分布的实际情况，公司决定成立两级材料招标小组，并对主要材料的招标、比价和零星采购制定本规定。 材料招标小组 1.1 公司材料招标小组 组长：周海丁 组员：杨震、严多林、毛国平、王泓、陈晓峰、尤纪东、戴世景、王茜 1.2 区域材料招标小组 1.2.1南京地区材料招标小组 组长：高伟 组员：陶文浩、刘波、徐莘、李年明、许贤 1.2.2上海地区材料招标小组 组长：俞旭光 组员：严永法、李坤泉、李红林、丁勇、强勇 1.2.3北京（天津）地区材料招标小组 组长：高金龙 组员：李坤泉、孙德华、陈桂平、齐向兵、周斌、蔚荣 1.2.4杭州地区材料招标小组 组长：白继忠 组员：陈跃生、潘美康、陈华川、单国兵、束朝晖 1.2.5除上述固定成员外，招标组长根据需要,通知区域经理、项目经理、材料主管、业务主办或其他人员参加招标会议。 2材料招标流程 2.1 公司及各驻外机构投标部门将中标工程项目所需主材数量、投标单价汇总表： 1 通过邮件或传真到公司材供部，转交 陈晓峰、朱志刚： 2 项目经理应将合同明确的“甲供(控)材清单”(施1-5)和不进入招标流程的“报告”（0-6）经业务人员确认后由总经理室审批，送