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（人力资源战略）民营企业 制度变迁与人力资源战略 选择 民营企业制度变迁和人力资源战略选择 摘自：中国中小企业发展战略研究院网站 壹、民营企业制度变迁情况 改革开放以来，中国的民营经济从萌芽到发展，不断壮大，其自身的地位也 得到不断的提高，特别是 20 世纪 90 年代以来，我国的民营经济发展迅速，可是， 于民营经济取得空前发展的同时，其自身的局限性和制度因素阻碍了其进壹步健 康发展。家族制管理是我国民营企业中的壹种普遍现象，这是壹种所有权和运营 权相壹致的管理模式。创业初期，家族化管理由于企业规模小，管理层次少，企 业良好的运营管理可通过血缘关系来实现。但当民营企业发展到壹定程度，其生 存的制度环境发生改变的条件下，这种管理模式的弊端将束缚企业的发展。民营 企业家族化管理模式必须进行制度层面上的改造和创新，从家族制管理向现代企 业制度管理过渡。 制度经济学壹般认为制度变迁有俩条由不同动力驱动的基本变迁路径：壹是 所谓 “政府强制型 ”制度变迁，即把制度作为壹个由政府强制导入的独立变量来 强力替代原有的制度安排；二是所谓 “需求诱致型”制度变迁，即于经济发展过 程中，以原有制度安排下经济主体的自我逐利冲动为制度变迁诱因，逐渐推进新 的制度关系的发育，逐步取代