杜邦公司的案例分析.pptVIP

LOGO 杜邦公司案例分析 LOGO Contents 单人次策经营方式一 集团式经营的首创 充分活应市场的多分部体 三头马车式的体制 LOGO 杜却公司的组织结构是如何适应环境变化的? 1、企业发展初期 自身规模不大,产品比较单一,市场变化不复 杂 单人决策经营方式(高度集权于亨利一人手中) 2、企业发展壮大 产品日益丰富,市场变化复杂 集团式经营的管理体制 (权力高度集中于执行委员会,实行统一指挥、 垂直领导和专业分工的原则,所以秩序井然, 职责清楚,效率显著提高) LOGO 3、第一次世界大战中企业大幅度扩展 逐步走向多角化经营,组织结构遇到了严重问 题 提出了一系列组织结构设置的原则,创造了 个多分部的组织结构 (多分部管理体制的基本原理是政策制定与行 政管理分开,从而使公司的最高管理层摆脱了日 常性经营事务,把精力集中在考虑全局性的战略 发展问题上,研究与制定公司的各项政策) LOGO 4、60年代以后 建立“三头马车式”组织体制 自治分部在不同的、明确划定的市场中,通过 协调从供给者到消费者的流量,使生产和销售 体化,从而使生产和市场需求建立密切联系 。这些以中层管理人员为首的分部,通过直线 组织管理其职能活动。高层管理人员总部在大 量财务和管理人员的帮助下,监督这些多功能 的分部,用利润指标加以控制,使它们的产品 流量与波动需求相适应