订单交期分解流程.pdfVIP

注： 1.本流程/制度负责人为 PMC 经理，负责维护制度的运行、检查、培训指导。 2.在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请通知欧博老师。 文件更改一览表 更改 更改 版本 更改内容 日期 人 人 P 生 采 商 稽 事 M 部 产 购 务 核 行 C 门 政 部 部 部 办 评 部 部 审 栏 会 签 欧博企业 美居师公司总经理 管理研究所 1.0 目的 为了明确订单在各工序的生产完成时间，确保订单交期的达成， 并细化物料的需求时间和数量，为跟催物料提供依据，特制订本作业 流程。 2.0 适用范 适用于所有客户的常规订单。 3.0 职责 3.1 商务部：负责客户订单接单，并制定《生产需求表》。 3.2 PMC 部：计划员确定各工序完成时间和订单完成时间，并编 制《订单交期分解表》，物控员排查物料情况，并对库存不够物料下 《采购需求单》。 3.4 采购部：确认《采购需求单》 中物料交期。 3.5 生产部：确认本车间生产完成时间。 4.0 作业程序 4.1 商务部在接到客户的需求订单后，于 1 个工作日内制作《生 产需求表》，明确产品型号、规格、数量等，发送给工厂 PMC 部。 4.2 PMC 部计划员接到业务订单后，在半个工作日内，根据目 前各工序的生产周期、生产负荷能力、未完成订单的生产情况，从 首工序开始确定其需要的生产时间，得到该工序生产完成时间，顺 序确定各工序的完成时间直至末工序，并制定出《订单交期分解表》。 4.3 PMC 物控员接到 PMC 计划员的《订单交期分解表》后，在 2 个小时内确定订单生产需要物料的时间和数量，并对库存不够的物 料下《采购需求单》给采购部采购，要求采购员在 2 个小时内回复物料 的具体交期，并同时反馈物料信息给计划员。 4.4PMC 计划员根据物控员的回复，在 1 小时内调整《订单交 期分解表》后，发出给各生产车间主管进行确认。 4.5 车间主管在 1 小时内对《订单交期分解表》进行确认并回传给 计划员，如果不能达成必须说明原因，并提供可以完成时间。 4.6PMC 计划员在收到车间确认的《订单交期分解表》后，在 1 小 时内做出调整，并报 PMC 部长审核确认后，同时回复业务员此订单 的交期，并在 1 小时内把此订单加入到《月主生产计划表》中，发送给 各生产车间。 5.0 管理规定 5.1 未按流程规定时间完成作业者，处责任人 10 元/次的罚款。 5.2 未转交资料给相关部 门的，处责任人 10 元/次的罚款。 5.3 未按流程规定进行订单处理的，处罚责任人 20 元/单。 6.0 相关表单 6.1《生产需求表》 6.2《订单交期分解表》 6.3《采购需求单》 6.4《月主生产计划表》 　TOS APS 概述 　　TOS APS