第44讲1A40建筑工程施工成本控制的应用(新版).docxVIP

1A420150建筑工程施工成本控制的应用 一、 成本构成 完全成本=造价-利润-税金（2011年案例四2） 制造成本=完全成本-企业管理费（2010年案例四5） 直接成本：人工费+材料费+机械费+措施费（2012年二级真题四） 成本管理任务 二、 价值工程成本控制原理 提高价值的途径： 按价值工程的公式 V=Fy C分析，提高价值的途径有 5条： 功能f ,成本一； 功能一，成本$ ; 功能f ,成本$ ; 辅助功能$ ,成本$ $ ; 功能f f ,成本f。 其中1、3、4条途径是提高价值，同时也降低成本的途径。应当选择 价值系数低、降低成本潜力该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 大的工程作为价值工程的对象。 例题 某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由 A B、C、D四项工作组成，施工场地狭该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表： 工作 功能评分 预算成本（万兀） A 15 650 B 35 1200 C 30 1030 D 20 720 合计 100 3600 问题： 计算下表中A、B C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上, 计算结果保留小数点后两位）。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工作 功能评 分 预算成本（万 元） 评价（功能） 系数 成本系 数 价值系数 A 15 650 B 35 1200 C 30 1030 D 20 720 合计 100 3600 在A、B、G D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象 ？说明理由 参考答案 （本小题8分） 各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表： 工作 卜能评分 预算成本（万 元） 评价（功能） 系数 成本系数 价值系数 A 15 650 0.15 0.18 0.83 B 35 1200 0.35 0.33 1.06 C 30 1030 0.30 0.29 1.03 D 20 720 0.20 0.20 1.00 合计 100 3600 1.00 1.00 （本小题2分） 施工单位应首选A工作作为降低成本的对象（1分）＜ 理由是：A工作价值系数低，降低成本潜力大（1分）该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、用挣值法进行成本控制 已经完成预算费用bp=6经完成工程量x预算单价 计划完成预算费用BSW十划工程量X预算单价 已经完成实际费用ap=6经完成工程量x实际单价 成本偏差CV=BR AP =已经完成预算费用一已经完成实际费用 一,超支；+节约。 进度偏差SV=BP- BS =已经完成预算费用一计划完成预算费用 —,落后；+ ,提前 费用绩效CPI=BP/AP 进度绩效SPI=BP/BS 大于1,为正 就好！ 问题：【案例】(04 问题： 工作代号 计划完成 预算 成 本 BCWS?) 已完成工作 (%) 实际发生 成 本 ACWP?) 已完成工 作的预算 成 本 BCWP?) A 420000 100 425200 B 308000 80 246800 C 230880 100 254034 D 280000 100 280000 9周末合计 1238880 1206034 某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表 1. 表1前9周成本统计 将表l复制到答题卡上，在表中计算前 9周每项工作(即A、B、C、D各工作项)的BCWP该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV,并对其结果含义加以说明。 计算9周末的费用绩效指数 CPI与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留 3位),并对其 结果含义加以说明。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ［答］ 1. 表1前9周成本统计 工作代号 计划完成 预算成本 BCWS?) 已完成 工 作 (%) 实际发生成 本 ACWP?) 已完成工作的 预算成本 BCWPg) A 420000 100 425200 420000 B 308000 80 246800 246400 C 230880 100 254034 230880 D 280000 100 280000 280000 9周末合计 1238880 1206034 1177280 费用偏差CV=BCWPACWP=-520如支 进度偏差 SV=BCWPBCWS=-61600!误 费用绩效CPI=BCWP/ACWP=0.976支，实际费用高于预算费用