柳传志管理日志精读.pptVIP

? 序 精 读 《柳传志管理日志》精读 四、建班子 遇到配合上的问题，反思一下自己，可能更能利于事情 的解决。 在一个企业里建班子的时候，要以德为主。我们 “德” 的标准 就是看领导者能不能把企业的利益放在第一位。德很 重要，当然，德才兼备 最好 ，实在 不能兼得 的 时 候，应该将 德 放在 第一 位。 先做人，后做事，一个人无论有多大才华，决定他是否 成功和幸福的最终还是其德和人品。通用电气前 CEO 杰克 ? 韦 尔奇曾说过： 首选 有德有才的人委以重任； 其次 是用有德、 可以通过学习提高才能的人； 最不能用的是 有才能但品德低 下的人。 ? 序 精 读 《柳传志管理日志》精读 四、建班子 柳传志对于班子成员有明确的 德的要求 ，那就是 “要把 企业利益放在首位 ，应把自己融入企业中， 要有 三心： 责任心、上进心和事业心。” 选善于总结和学习的人进班子。 联想强调要能干会说。“说”本身不光是口头 表达，本质是进行归纳。其实 一流的人才，就是一 个善于总结的人。 万事从宽，大局为重。 小人同而不和，君子和而不同。 ? 序 精 读 《柳传志管理日志》精读 四、建班子 确立规则，是班子领导的关键，只有这样，才能 让组织上下感觉不是人治，而是法治。 当你觉得你的班子成员某些地方做的不好的时候， 要及时提出来，私下里提或者是放在桌面上提都可以。 私下里屡次提出以后，如果发现他能力确实不行，就 要放在公开场合提，如果最后让他退出班子，要把原 因告诉他。因为之前你已不断提醒过他，他也一再表 示要改，但由于能力问题改不了，还是发生了撤换， 在这种情况下一般不会产生大的震动。 ? 序 精 读 《柳传志管理日志》精读 四、建班子 诚实需要勇气。 原来的高管的确是为了共同追求的事业而来， 但现在因为企业发展需要调整他们，就得给他们一个 好的“降落伞”，因为他们做了贡献和牺牲。 在管理学中，有“金色降落伞”一词。“金色” 意味着补偿是丰厚的，“降落伞”则意味着高管可以 在并购的变动中平稳过渡。 用物质的手段弥补情感上的缺失，用共同的前景 慰藉个人的牺牲。 ? 序 精 读 《柳传志管理日志》精读 四、建班子 决策制度应该是： 听多数人的 意见，和少数人商量，领导核心说 了算。 想在前面，做在前面。 ? 序 精 读 《柳传志管理日志》精读 五、定战略 “不打无准备之仗”。 要瞄着打， 不能懵着 打。瞄着打就是有战略目标的打法，而懵着打则 是毫无战略，打到哪儿算哪儿，靠的是撞运气。 什么是企业战略？ 企业战略就是你要干什么 行当，要干到多大，钱和人往哪儿投？哪些事情 能做，哪些事情不能做？ 什么事情不能干？ 没钱赚的事情不能干；有 钱赚但投不起钱的事情不能干；有钱赚也投得起 钱但没有可靠的人去做，这样的事情也不能干。 ? 序 精 读 《柳传志管理日志》精读 五、定战略 制定战略的三个指导思想： 一是坚决不受 “做成一个产品一举成功的诱惑”；二是发挥优 势，做外国大公司所不能做或不愿做的事情；三 是做一般小公司或短期行为的公司做不了的事情。 如何具体 实现战略目标 ，可以 分以下几步： 1 、确 定长远目标； 2 、决定大致分几个阶段； 3 、当前 最近的目标是什么； 4 、选什么方式去到达； 5 、 行进中要不要考虑调整方向。 ? 序 精 读 《柳传志管理日志》精读 五、定战略 计划不分长短，只分能否执行到位。 把嘴皮子磨热后把事情做到位。 谋划的阶段应该慢，执行的时候需要快。 战略目标的实现必须步步紧逼。 路线考虑清楚后做事要坚决。制定战略如同 找路，必须小心翼翼，瞻前顾后，这样才能不陷 入泥潭里，并顺利找到出路。执行战略如同跑步， 必须撒腿就跑，毫不犹豫，这样才能高效优质地 完成战略目标。 ? 序 精 读 《柳传志管理日志》精读 五、定战略