绩效管理委员会章程.pdfVIP

. .. .. . 第一章 总 则 第一条：目的：为了统一公司的管理模式，推行战略目标管理，实施全员绩效考核， 全面保证董事会的目标得以实现，特制定本章程。 第二章 组织机构 第二条、战略绩效管理委员会（以下简称管委会）组织架构图： 董 事 会 战略绩效管理委员会委员长 常务委员 秘书长 委 委 委 委 委 委 委 委 委 员 员 员 员 员 员 员 员 员 第三章 职能及岗位职责 第三条、管委会总职能： 3.1 战略绩效管理委员会是本公司的最高战略决策参谋机构、绩效考核的领导机构。 3.2 负责本公司的长期、中期经营战略、策略、年度方针的制定； 3.3 负责本公司的年度经营、各职能管理目标的制定及的年度调整； 3.4 负责制定或审议本公司所有管理制度的“立法”； 3.5 负责组织本公司各部门的经营管理目标的定期绩效考核； 3.6 负责本公司部门主管级（含）以上人员的任命、晋升、异动、调整的审议； 3.7 负责审议各部门提交的管理改革方案； 3.8 负责听取各部门工作报告及提出相关建议； 学习参考 . .. .. . 3.9 负责定期向董事会报告全公司的经营管理状况 ; 3.10 负责对公司重大投资或变革进行审议与表决； 3.11 委员长有一票否决权； 第四条、管委会委员长职责： 4.1 负责主持管委会的定期会议； 4.2 负责任命管委会成员； 4.3 负责主持战略调研、分析，审议战略总结报告； 4.4 负责主持部门主管（含）以上级人员的定期述职考核； 4.5 负责审议各部门管理制度； 第五条、管委会秘书长职责： 5.1 负责配合委员长的一切安排指示 ; 5.2 负责对管委会的所有会议进行召集、通知、传达、记录； 5.3 负责对管委会相关决议进行执行效果的跟踪与汇报； 5.4 负责对管委会的相关精神进行培训、公告、传达； 5.5 负责对管委会的相关文件进行存档保管； 第六条、管委会常委及委员职责： 6.1 负责按时参加管委会所有会议 ; 6.2 负责发现管理问题，进行调研、并形成书面材料，向管委会进行提案； 6.3 负责在管委会会议上积极、主动、公正的发言； 6.4 负责严格遵守管委会保密制度； 6.5 负责监督管委会各项决议的执行； 第四章 委员会人员任命章程 第七条、第一届管委会人员名单： 委员长：吕浩 秘书长： （待定） 常务委员： （以下排名不分先后，共 5 人） 温小利、艾平平、邓坚、王彦波、吴瑄 委员： （以下排名不分先后，共 0 人） 学习参考 . .. .. . 第八条、入管委会条件： 1、 本年度积分排名在公司前 30% 2、 一年内没有受到警告（含）以上处分 3、 由委员长、常务委员提名，并召开