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精选商场工作计划 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。下 面小编为大家整理了商场工作计划范文，欢迎大家阅读参考！ 商场工作计划范文一 20xx 年全体建二人紧紧围绕 “差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业 执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性 的进展。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 实际销售完成年度考核计划的 130%，同比增长 15%，所 实现的纯利同比增长 381%。确立了武商建二在青山区域市场 的领先市场地位。 经营调整成效凸显。 全年引进新渠道 104 个，淘汰品牌 123 个，调整率达 70%以上。全场七大品类均 实现 20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长 26%和 13%。 两个工程两手齐抓。 “打造 20 个百万品牌”和“引进 10 个 成熟品牌”的“两手抓”工程，有 21 个品牌实现了销售过 百万的业绩， 整体销售同比增长 36%，占全场销售总额的 27%。 扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点， 推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优 势。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 20xx 年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体 系，在一线员工中开展“服务意识 ”的大讨论。对商场硬 件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 以“打造企业执行力” 为指导思想贯穿全年的培训工作。 共进行了 900 多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建 立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较 大规模的轮岗，涉及岗位异动 37 人，在员工中形成了强烈 的反响。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 20xx 年的工作成绩显著， 但也存在以下六点制约企业发 展的问题： 问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明 显。 问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间 存在矛盾。 问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工 作的发展。 问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小， 反而有扩大的趋势。 问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。 问题六：供应商渠道的整合在 04 年虽有改变，但效果 并不明显。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 20xx 年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。 面对 前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我 们将从以下几个方面重点入手：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略， 确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错 位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌 独家经营的格局。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环 境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百 货经典的经营格局。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营 面积和内容作为 05 年的首要任务，进一步提升商场的经营 功能，开发新的经济增长点。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 要从招商、 装修、营销、人员、考核等各方面全面整合， 提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领 军作用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优 选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货 源、退换货等方面争取更多的政策。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 20xx 年的营销工作要突破较为单一的促销模式， 加强情 感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势， 包装更生活化、 时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 20xx 年，我们将加大企业人才的培养和储备力度， 实施 培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进 一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作 氛围。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 商场工作计划范文二今年注定是竞争空前的一年， 商场工作计划范文二 今年注定是竞争空前的一年， 招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的 收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的增店计 划以及经营规划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城 市对手商场进行市场调查研究，了解对手市场的品牌布局情 况，品牌的变动和销售情况，以及客流结构等信息。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责