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（管理制度）技术管理制 度 技术管理制度目录 1 、 施 工 技 术 责 任 制 度……………………………………………1 2 、 技 术 培 训 管 理 制 度……………………………………………5 3 、 施 工 组 织 设 计 管 理 制 度………………………………………8 4 、 施 工 图 会 审 管 理 制 度…………………………………………11 5 、 设 计 变更 管 理 制 度……………………………………………14 6 、 施 工 项 目 材 料 代 用 管 理 制 度…………………………………16 7 、 施 工 技 术 交 底 管 理 制 度………………………………………17 8 、 技 术 检 验 管 理 制 度……………………………………………21 9 、 施 工 技 术 档 案 管 理 制 度………………………………………23 10 、 工 程 档 案 管 理 制 度…………………………………………27 11 、 工 程 项 目 管 理 制 度…………………………………………37 12 、 技 术 信 息 管 理 制 度…………………………………………45 13 、 编 制 审 批 管 理 制 度…………………………………………46 14 、 文 档 收 发 登 记 制 度……………………………………48-49 施工技术责任制度 壹、组织机构和各级技术负责人 1 ．施工技术管理机构按我分公司组织形式，壹般设置二级技术 负责人，建立二级技术责任制，实行技术工作统壹领导分级管理： 1.1 项目部设项目总工程师 1.2 项目部设专职技术员，于项目总工的领导下负责各班组项目 的技术工作。 2 2 ．技术管理部门是各级技术负责人的参谋和助手，也是具体办 事机构；通过各自的专业业务，对施工起着业务指导和业务保证作用。 3 ．技术管理部门可配备专业技术人员和有关人员若干人。 4 ．技术人员要深入现场了解工程情况，检查和指导工作；努力 学习本导则第三条所指的内容，做好技术和技术管理工作；努力学习 技术理论和企业管理知识，不断创新，勇于探索和实践。 二、项目总工技术职责 项目总工对本工程项目技术工作全部负责，且直接领导专职技 术员。专责工程量除履行总则外的规定外，尚有以下职责： 2.1 认真贯