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（商业计划书）酷的手机 广告公司商业计划书 创想文华团队 指导老师： 何鹏（华中科技大学文华学院经管学部教师） 参赛队员： 朱鸿丰（华中科技大学文华学院 08 工商管理队长） 冯宛君（华中科技大学文华学院 08 会计） 祝旭（华中科技大学文华学院 08 工商管理） 余晓梦（华中科技大学文华学院 08 会计） 左万众（华中科技大学文华学院 08 工商管理） 杨龙光（华中科技大学文华学院 08 市场营销） 龙昊（华中科技大学文华学院 08 广告） 目录 壹、执行总结 6 1.1 前言 6 1.2 市场 6 1.3 公司 7 1.4 财务 7 1.5 风险投资的撤出 7 二、公司介绍 8 2.1 公司概述 8 2.2 公司主要核心技术 8 2.3 公司主要创业人员的背景及素质 9 2.4 公司性质 10 2.5 公司组织形式 10 2.6 公司组织管理、决策方式 12 2.7 企业文化、用人方式 12 三、产业背景 13 3.1 产业概述 13 3.2 产业链解析 15 3.3 产业发展现状 15 四、公司的技术和产品 16 4.1 广告业务概述 16 4.2 手机广告的竞争优势 21 4.3 手机广告的竞争劣势 21 4.4 技术关键 22 4.5 手机广告运营模式 23 4.6 手机广告收费方式分析 24 4.7 手机广告案例 25 五、市场战略和分析 26 5.1 市场概述 26 5.2 市场容量 27 5.3 市场细分 29 5.4 公司市场定位 30 5.5 广告销售渠道分析 31 5.6 市场目标 32 5.7 可行性分析 33 六、市场营销 34 6.1 服务 34 6.2 品牌 34 6.3 价格 35 6.4 市场营销战略 37 6.5 目标市场38 6.6 品牌定位 38 6.7 品牌 39 6.8 销售渠道 40 七、财务分析 41 7.1 总投资估算41 7.2 成本费用估算 43 7.3 销售收入预测 44 7.4 会计财务报表 45 7.5 财务分析 49 7.6 审计52 八、S.W.O.T 分析 53 8.1 优势（Strength ）53 8.2 劣势（Weakness ）53 8.3 威胁（Threat ）53 8.4 机会（Opportunity）54 8.5 行动方案 54 8.6 利用优势和机会 56 8.7 应对劣势和威胁 56 九、融资及风险投资的退出 57 9.1 融资方式及数额 57 9.2 风险投资的退出 57 十、结束语 58 壹、执行总结 1.1 前言 广告为人们获取到市场信息做出了巨大的贡献，它是壹种 传播工具，能够将商品的信息，由这项商品的生产或运营机构 （广告主）传送给用户和消费者；广告的主要媒体有电视、广 播、报纸、杂志、电影和网络等。武汉酷的手机广告有限责任 公司主要致力于以手机这壹新兴广告媒体的广告设计制作和策 划。 1.2 市场 截止 2009 年底，中国内地手机用户人数已经突破 7 亿大关， 其中手机网民近 1.8 亿。随着我国手机用户普及率的逐渐提高， 手机作为壹种新型媒体的应用价值也日益凸现。手机媒体拥有 其它媒体无法比拟的优势，例如覆盖人群最广、传播成本比较 低廉、能够最方便地把人们的零碎时间利用起来，且且能够极 为快捷地传播