《第七章、工程总包管理施工配合的措施》.docxVIP

第七章、工程总包管理施工配合的措施 第_节、工程总包管理职责 一、 项目经理 1、 主持编制项目总包管理方案，确定项目管理的目标与方针。 2、 确定项目总包管理组织机构的构成并配备人员， 制定规章制度， 明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决 策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决 策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 5、 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业 主、监理排扰解难。 二、 项目工程师 1、 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立， 并进行质量职能分配，落实质量责任制。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 审核各分包商的施工组织与施工方案， 并协调各分包商之间的 技术质量问题。 3、 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在 各分包商中贯彻实施。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关， 进 行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5