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金属科技公司技术部 XX年工作计划 XX年技术部工作主要围绕以下四个方面开展： ■项目管理规范化 ■绩效考核标准化 ■工艺文件编制 ■新产品开发 一：项目管理规范化 为了使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过顾 客的需求和期望。我们必须加强在项目上的管理，使其规范 化。规范项目管理主要从以下五个阶段实施：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 计划和确定项目 本阶段的主要工作目的和任务：进行总体策划，包括各 个人员的任务安排、资源的配置准备、及时间节点的总体规 划；确定顾客的需求和期望。在本阶段还必须将项目总体规 划及顾客需求、期望以书面形式下发于相关部门或相关人 员，以使项目各成员都能将此项目的任务了然于胸。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 过程的设计和开发 本阶段的主要工作目的和任务：将产品设计所输出的技 术要求转化为可操作的制造系统；进行工艺设计，包括加工 方法、控制手段、工艺参数；进行制造环节中的风险分析并该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 采取相应措施。完成作业等相关文件的编制；为小批量生产 做好准备。 产品和过程确认 本阶段工作目的和任务：进行小批量试生产，对产品设 计及工艺设计进行确认；通过试生产形成工装样件，向顾客 进行生产件批准；完成对测量系统分析及工序能力的研究； 完善相关工作，为批量生产做准备。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 反馈、评估及纠正措施 本阶段工作目的和任务：对策划各阶段进行评定、收集 顾客意见，确定相应纠正措施；实施改进，向顾客提供合格 产品，使其持续满意。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二：绩效考核标准化 为了调动各人员的积极性和增强责任心，实行绩效考 核，做到赏罚分明、合理。 项目奖励措施 项目开发完成批量生产量累计达 500件后项目负责人有 权提出奖励申请，奖励金额按照项目难度系数而定。奖金分 配原则为：设计者个人 60%,部门40%该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 项目难度系数定义：吊钩类；吊钩一序成型难度系数定 义为1,两序成型难度定义为 1.3，三序成型难度系数定义 为1.8.三序以上定义为工艺较为复杂件， 其难度系数需部门该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 经理确定。吊钩类基本奖励金额为 50元。 钣金类：钣金类零件一序成型难度系数定义为 1,二序 成型难度系数定义为 1.5，三序成型难度系数定义为 2,三 序成型以上定义为工艺较为复杂件，其难度系数需部门经理 确定。钣金类基本奖励金额为 80元。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 项目惩罚措施 项目在开发过程中，由于个人原因造成公司损失的，视 损失大小而定惩罚金额，所罚金额由部门经理确定，惩罚金 额最高不超过一百元。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三：工艺文件编制 自主开发产品的工艺文件要求覆盖率为百分之百，在该 产品批量生产前工艺文件必须下发到相关部门，且本部门要 留纸质存档，电子档交于资料管理员集中保存。。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四：新产品开发 继续完成XX年未开发完成的产品，并根据公司计划完 成XX年新产品开发工作。到目前为止，公司已有 154个产该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 品待开发。 XX年---技术部工作实施与相关责任人 序号工作项目主要内容管理目标完成目标实施进度 （月） 责任人 123456789101112 1新产品开发1.继续完成XX年未完成的产品开发 2.并 根据公司计划完成 XX年新产品的开发3.重点关注奇瑞M16 S32项目件的开发完成率 100%该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 梅普林王菊香胡金影陶磊李莹谢泽恒 2绩效考核绩效考核标准化，做到赏、罚分明，公平、 公正完成率100% 梅普林王菊香 3工艺改进对前期开发完成的产品进行工艺方面的技术 改进.完成率100 % 梅普林王菊香胡金影陶磊李莹谢泽恒 4项目管理对项目涉及的全部工作进行有效地管理，以 达到项目的预期目标，满足和超越客户的需求完成率 90 % 谢泽恒 5统计产品明细表并及时更新将各部门提交的产品资料 数据，核对并及时有效的整理电子档冻结数据，给各部门提 供最新，最准确数据。贯彻率 100 %该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 谢泽恒 6工艺文件的编写按时完成新开发产品工艺文件的编制 并把已开发产品的工艺文件补全 .要求覆盖率为 100%完成 率 100% 王菊香胡金影陶磊李莹谢泽恒 7顾客信息整理1.来模来料产品的资料汇总整理 ，2.自 主开发产品开发过程中的各项输入资料及时传递到各部门 完成率100 % 李莹 8技术文件的完善、管理对产品的相关技