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成本管理中的心得体会 -----浅谈材料成本管理中存在的问题及建议 第四项目部 朱波 摘要：本文主要结合当前在建的三星重工业造船工程项目介绍施工中材料成本管理出现的问 题、漏洞及不周全的建议。为了扭转这一不利局面，材料惟有通过比价采购，从而降低材料 采购的价格。加强材料进场计量、质量验收、出入库台帐等管理，减少施工现场浪费及丢失， 才能有效降低材料成本，提高经济效益。 关键词：浅谈 材料成本管理 问题 建议 对于目前竞争日趋激烈的建筑市场，建设单位越来越趋向低价???标的方法， 在合理范围内，低价格中标的希望就大些。个人认为韩资企业中此现象犹为严重， 从丽东化工到目前的三星造船工程，这一现象给我的感触很深，业主在选择施工 单位时，基本都采用最低价中标的方法，把综合单价压的很低。面对这一日趋严 重的现象，施工企业要想中标承揽工程，首先就是要想方设法降低本企业的项目 施工成本，在投标过程中，才能以低价格取胜。就目前在建的三星造船工程道路 包装工程项目而言，给我的感触很深。一般来说，工程造价主要由人工费、材料 费、机械费及管理费、税金等五部分组成，其中材料费一项就占整个工程造价的 大半，可见，要降低工程造价，最重要的一个方面就是如何在保证工程质量的情 况下降低占造价比重最大的材料费。本文结合目前在建的三星造船工程及之前的 丽东化工工程在工程项目的施工中，材料成本管理存在的一些问题，并提出