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第二章生产运作过程分析
c学习目标
◆重点掌握:
1、流程图及流程管理
心2、产品加工工序间移动方式问题
3、流水线生产
4、生产运作过程的符号表示法
掌握:
1、生产运作过程及其组成
2、合理组织生产运作过程的原则
3、不同生产类型的特征及典型产品
、不同生产类型企业生产运作管理侧重点
了解
今生产运作过程空间组织
、生产与运作过程及其组成
☆企业的生产与运作过程是一个输入一转化一输
出的过程,即各种生产要素进入企业,经过生
服务过程转化,到形成一种新的使用价值
的产成品和服务过程
企业不同,生产与运作过程千差万别,归纳起
来可大致包括以下几个部分:
今1.生产技术准备过程
今2.基本生产过程
☆3.辅助生产过程
4.生产服务过程。
合理组织生产与运作过程的基本要求
☆(一)目标性
☆(二)综合性
今(三)连续性
今(四)比例性
(五)平行性
(六)柔性
三、生产与运作过程的符号表示
今准确表述生产与运作过程,有利于组织规
范化、标准化生产与运作,同时也有助于生产
与运作过程的不断改进,实现科学化、合理化
生产
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