生产现场物料流转规范.docx

生产现场物料流转规范 各事业部、生产中心： 物料控制是生产管理的重要内容，现制订《现场物料流转规范》 ，请参照执行。 一、 从仓库领取的物料流转规范： 1、 老厂房各事业部： A、 按《日作业计划》，每天领取当天物料（或头天下午领取第二天物料） ，直接进生产 线； B、 每周五下午清理现场物料，将下周都用不到（或用不完）的合格物料退回仓库； 2、 新厂房各事业部： A、 原则上按第“ 1”条的做法办理； B、 也可以按《周计划》，每周一天（与仓库约定）集中领取下周物料，暂存“物料周转 区”； C、 “物料周转区”必须每月 25日进行一次清理，将下月都用不到（或用不完）的合格 物料退回仓库； 3、 上述规范由事业部各联络员进行监督，可以强制收回物料。 二、 从加工事业部领取的物料流转规范： 1、 加工事业部设立“下工序物料堆放区”，用于堆放完工并入库的零部件模块，按《周 均衡生产计划》进行数量控制。 2、 使用模块的事业部按《日作业计划》等量向加工事业部领取零部件模块，不得集中领 取多天使用的物料（为了控制加工事业部超量生产）； 3、 每周五下午清理现场物料，将下周都用不到（或用不完）的合格物料退回上工序加工 事业部，放回“下工序物料堆放区”； 4、 上述规范由事业部各联络员进行监督，并协调生产链各环节物料流转。 三、 《均衡生产计划》是物料控制的基础，请生产中心各调度员认真制订并通过各事业 部主管批准，准确传达给各生产线与仓库。 四、本规范从即日起试行，试行期间请各调度员收集试行信息，届时进行修订