建设工程项目管理规划资料提纲.pdfVIP

建设工程 项目管理规划 前 言 一个建设项 目，不管其大小、规模如何，特点异同，业 主方对其进行项 目管理，国际、国内都普遍应用如下三种： （1）业主方自行项 目管理 （自筹自管模式、工程指挥部 模式）。 （2）业主方委托项 目管理咨询公司承担全部的项 目管理 任务，业主只负责重要事项的决策，即引进业主项 目管理咨询 服务代管模式。 （3）业主方委托项 目管理咨询公司与业主方人员共同进 行管理，即业主方与项 目管理咨询公司单位组合进行管理，是 以上两种方式的综合，双方的优势互补。 不管是采取以上何种方式，总的目标是一 致的，为顺利完成各项项 目管理工作。 建设业主必须组建与建设项 目的管理相适 应的部门和机构，配置必需的专业人员，建立 规范的管理制度、管理工作流程，工作任务分 工和管理职能分工，进行项 目管理的规划，进 度有序推进，使项 目建设任务顺利完成。 一、工程建设的四个阶段