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绿洲在建施工项目成本控制方法探讨 工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程 施工中所消耗的各种资源和费用开支，进彳丁指导、监督、调 节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发 生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实 现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加 收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的 经济 效益。 1工程项目成本管理中存在的主要问题 1.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。成 本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及 项目效益方面对施工 企业 总经理负责，各业务部门主管及 管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管 理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制， 很多不能很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简单地 将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的 成本管理体系；这会在一定程度上挫伤工作人员的积极性， 不利于进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理 与控制。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1.2忽视工程项目质虽成本的管理和控制。长期以来，我国 施工企业未能充分认识质虽和成本之间的辩证统一关系，或 者过于强调工程质虽，而对工程成本关心不够，或者片面追 求经济效益而忽视质虽。前者工程质虽虽然有较大提高，但 增加了提高工程质虽所付出的质虽成本