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中华讲师网 ang Col EMS邮政物流与供应链运 营管理培训老师昊诚 2015-09 中华讲师网 吴诚,博士 ang Col 北京大学汇丰商学院特聘讲师 清华大学总裁班特聘讲师 人民大学总裁班特聘讲师 深圳断新代技术研究院首席顾问 国际贸易中心IC项目 证讲师 国皇家物流与运输学会IT项目认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任 华为技术有限公司:采购经理,商务总监 富士康科技集团:物流与供应链高层主管 康佳集团:采购总监、集团副总经理。 主要研究领域 物流与供应链管理 采购与供应商管理; 生产运作管理 中华讲师网 ang Col 第一部分供应链管理概述 第二部分供应链管理战略战术 第三部分采购策略与成本管理 第四部分物流配送与成本管理 第五部分供应链绩效评估与改善 中华讲师网 ang Col 、价值链与价值链分析 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔波特提出的“价 值链分析法”,把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支 持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后 勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开 发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不 同的企业参与的价值活动中,并不是毎个环节都创造价值,实 际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造 价值的经营活动,就是价值链上的战略环节″。企业要保持 的竟争优势,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上 的优势。 中华讲师网 ang Col 供应链产生的时代背景 1市场环境的变化 过去 现在 亮争程度 温和的 激烈的 化速和率:缓慢的 不断、快速的 厦客的要求 软弱的 高要求的 企业关注的重点 以自己的方便 以顾客的方便 来经营业务 来经营业务 意味着企业必须关注自己为客户创造价值的机制,即自 身组织的价值创造机制