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论施工项目经理的主要工作 1 论施工项目经理的主要工作 一个施工项目往往是一项一次性的整体任务，在完成这个任 务的过程中必须有一个最高的责任者和组织者，这就是我们通常说的 施工项目经理。施工项目经理在整个施工施工活动中占有举足轻重的 地位，他是建筑施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人，是对 施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目管理的中心，因此界定 施工项目经理的主要工作是非常必要的。 施工项目经理是施工项目责、权、利的主体。首先，施工项目经 必须把组织管 职责放在首位，在不超过限定资源条件下实现项目目 标；其次，项目经理是一定权限范围下的权利主体，只有拥有了一定的 权利，项目经理才能承担起必要的责任；最后，项目经理因负有责任而 有获得相应报酬的权利，这是项目经理工作的动力。施工项目经理集 责、权、利为一体，在工程项目施工中 于中心地位，对工程项目施工 负有全面管 责任。其主要的工作如下： 一、 施工项目管理目标的规划和控制 目标是一定时期集体活动预期达到的成果或结果，目标管 是 50 年代由美国的德鲁克提出的，其基本点是以被管理活动的目 标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实施 和控制，通过 目标的实现，完成经济活动的任务。目标管理重视成果 2 的管理，重视人的管理，是施工项目经理管理的重要方法。施工单位 项目经 应当对施工质量、工期、成果目标作出详细的规划，并组织 项目经理班子成员对目标系统作出详细规划，绘制展开图，进行目标 管理。 1、 确定施工项目组织的任务分工 施工项目组织可分为许多业务部门，但归纳起来有三类：一类 是 生产系统，一类是技术系统，一类是经济系统。生产系统的主要 控制目标是工期和施工现场，包括计划、统计、调度、劳动、材料、设 备部门（人员）；技术系统的主要控制目标是质量和安全，包括质量、技 术、安全、消防、试验、计量等；经济系统的主要控制目标是造价（或成 本）和节约，包括预算、合同、财务、成本等部门（人员）。 2、 管理目标的确定 明确施工项目组织的任务分工，项目经理需要对施工任务、工 作 效率提出要求，把项目组织的任务转换为具体的目标。目标分两 类：一类为产品的成果性目标，如工程质量要到达的等级，工程进度安 排等；另一类是管理效率性目标，如工程的成本控制、安全控制、生产 要素的管理等。 3、 落实指定的目标 3 项目经理通过项 目经理部确定项目的具体目标后，接下来需 要 完成的工作是目标的落实，将目标落实到各个项目组织，各个项 目组织成为目标的责任主体，他们对 目标的实现负责，并被授予名确 的责任、权利和利益。同时项目经 还必须落实对目标责任主体进行 检查、监督的上一级责任人及手段；落实目标实现的保证条件。 4、 对 目标的执行过程进行调控，对 目标完成结果进行评 价 在目标的执行过程中，项 目经理由自己或项 目检查、监督 的上 一级责任人监督，目标的执行过程，定期检查，发现偏差及时解 决；对目标执行好的责任主体进行适当的激励。当施工项目完成后，项 目经 应对项目组织各责任主体进行评价，既将计划目标与目标执行 结果进行对比，总结施工中的经验和教训。 二、 制定规范 俗话说“没有规矩，不成方圆”。为了保证项目目标的实现，就 必须制定规范，建立合理而有效的项目管