《项目施工图设计变更管理制度》.docxVIP

设计变更管理制度 1 .总则 1.1在项目施工图发出后，设计单位根据建设单位要求，对设计图纸做出的 变更，统称设计变更，包括设计修改、设计补充。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1.2因各类原因（如报建报批等）导致项目签批图纸及指标变化，按方案审 批流程重新上报审批。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1.3如商管总部、营销等相关部门提出的设计修改或变更要求，各自按照制 度要求的审批流程完成设计变更申报、 审批，审批通过的变更事项移交项目公司 发起设计变更流程。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 设计变更分类 2.1设计变更分类为一类设计变更和二类设计变更。 2.2 一类设计变更：包括规划指标、建筑方案、功能布局、面积指标、重大 效果等的设计变更，以及可能引起法律纠纷 （如与主力店的合作纠纷、可能导致 购房业主法律纠纷）的设计变更。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2.3二类设计变更：一类设计变更以外的设计变更。包括但不限于：售楼协 议文件、设计图纸错误（错、漏、碰、缺）、配合施工需要、配合设计优化、业 态对接和专项设计分步实施、配合商家进场造成的设计修改或补充事项等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 设计变更办理时间 3.1设计变更实施前，项目公司审批权限范围内的设计变更，办理时间为 3 个工作日，归届集团审批各中心部门审批时间为 2个工作日，实行一单一算，严 禁事后补办。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3.2在紧急情况下（由项目公司设计、成本、工程副总经理判断） ,对于不 影响建筑质量和验收的二类设计变更，根据设计变更审批权限，在完成 《设计变 更审批单》，知会设计单位后，项目公司设计部撰写《设计变更通知单》一式五 份，项目公司工程部、设计部、成本控制部、监理单位、施工单位各一份原件， 如果施工单位多于一家，则原件也应多出相应分数。施工单位接到 《设计变更通该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 知单》后可立即组织施工。 3.3设计变更实施后，工程部、设计部、成本控制部、监理公司应在设计变 更实施完毕相关施工企业申报后 7天内进行确认。在设计变更实施完毕的 48小 时内，施工单位填写《设计变更确认单》，将该单及相关资料送至项目公司成本 控制部。否则，结算时不予确认该部分增加的款项，若为减少的款项则双倍扣除。 对于增加工程成本的设计变更，如果未经确认， 在工程结算时将不予考虑；对于该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 降低工程成本的设计变更，如果施工单位不配合确认工作，由监理单位及项目公 司共同确认后生效，将作为工程结算的依据之一。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 设计变更办理程序 4.1发起变更：设计变更发起单位或部门（营销中心、商管公司、规划设计 中心、项目公司、设计单位等），填写有关变更事项、内容、要求并按集团呈批 流程进行签批，待核准后根据权限范围转发集团设计规划中心或项目公司设计部 落实，项目公司设计部根据结果签发《工程联系单（变更）?,通知工程部、成本 部有关设计变更事宜。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4.2变更影响评估：项目公司工程部相关专业工程师在 《工程联系单（变更）? 上描述该设计变更部位的现状（是否已按原设计图纸实施完毕后、 部分实施或未 实施）、分析该设计变更对工程质量和进度的影响后，提交设计部，工程部留存 复印件。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4.3变更审批会签：项目公司设计部经办人负责办理变更的审批会签。项目 公司设计部根据工程部提供的《工程联系单（变更）?,如变更可行填写《设计变 更审批单》通过审批后，项目公司设计部留存一份原件，成本控制部留存复印件。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4.4设计变更通知实施：设计变更审批通过后，项目公司设计部通知设计单 位根据《设计变更审批单》中有关设计变更的要求出具设计变更文件， 并填写《设该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 计变更通知单》一式五份，经设计副总经理进行确认，工程副总签字后，项目公 司设计部负责下发至项目公司成本控制部、 工程部及公司其他相关部门，监理单 位和其他施工单位由项目公司工程部统一下发， 其中施工单位执一份原件。当《设 计变更通知单》如果由项目公司设计部编制时， 按照附件的标准表格填报后，按该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 照上述流程执行。 4.5设计变更实施确认：设计变更实施完毕，施工单位填写《设计变更确认 单》一式二份，写明其实施情况，监理和工程部对表单中的事实进行确认，成本 控制部对表单中的费用进行确认。 经施工单位、监理单位、项目公司工程部经