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项目副经理述职报告 项目副经理履职报告 尊敬的各位领导、同志们： C2本人自20XX年9月份任共和至玉树公路改扩建工程 合同段项目部副经理，工作中以立足本职工作、坚持服务一 线为原则，扎实、稳步地推进现场生产组织、施工协调及安 全质量管理工作，以下就本人自项目成立来的工作做简要述 职，请各位领导及同志们审议。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 C2 一、工作情况 （一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施 工生产20XX年是我在生产组织上较为为困难的一年。由于 本工程受高海拔气候条件恶劣、业主红线内征地进展缓慢、 少数民族地区地方关系协调困难、施工线路较长施工作业面 紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面 对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方 面的关系，一面充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证 施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了目前各项施工生产 任务。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广， 战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织 准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的 充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门 对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完 成生产任务奠定了基础。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大， 始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实 际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。研 究和确定了施工方案和施工计划，以确保施工现场各管段今 年生产任务的完成。 1该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执 行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督 查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标 和阶段目标，以日进度保周进度、周进度保月进度、月进度 保季度进度，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了 明显效果。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 强化文明施工管理的有序性。随着项目精细化水平 的提高，我们深深体会到，文明施工管理工作确实是“外树 形象、内强素质”的行之有效的一项工作，是树立企业良好 形象的基础性工作。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工 管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整 洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而 不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 不懈，各机组的施工现场均达到了文明施 工标准，树立了 公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时 掌握各项目生产的第一手材料，并与同事一起深入工地，靠 前指挥（靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督 和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施 工进度。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （二）加强安全质量管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的 基本方针，加强对施工现场的监督检查力度， 做到常抓不懈，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育， 强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了 共玉公路C2项目部安全管理工作的平稳运行。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 质量方面，质量控制的成败关键在人，为此，根据项目 部制定的质量考核办法，严格考核工程质量，坚定不移地严 把质量关，深入开展“四整治一活动”，加强细化管理及各 项质量弱项指标控制，前移质量 2该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 关口，组织施工人员召开工艺、 工序座谈会，规范工序， 对已完工程进行质量隐患排查，开展工程质量回头望活动， 坚持质量问题未查清不放过、责任未明确不放过、整改措施 未落实不放过的“三不放过”原则，对施工图纸认真核查， 根据工程实际进一步优化，创新工艺。施工时杜绝粗制滥造 现象，在“精细”上下功夫，确实做到以质量促进度，以进 度保质量。 二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 做为一名项目班子成员，我深刻认识到廉洁奉公、勤政 为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、 自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方 不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本 色。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、 总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新