团队如何制定与执行目标.pptVIP

1688. com 销售团队如何制定和执行目标 天天向上团队 1688渠道  日录 为什么要设定目标 如何设定有效的目标 如何进行目标分解 目标的管理和执行 1688渠道  现状与背景 1、为什么要设定目标背景 1缺乏对于团队把控,制定目标不符合实际或者盲目制定 2到了月底目标总也达不到,只完成50%,我也很辛苦 员工也疲惫,唉 3口头禅式的目标,模糊、没有量化,让人不知到底该如何 操作 1688渠道  1、为什么要设定目标目标的重要性 目标对人生有巨大的导向性作用 哈佛大学关于目标与人生25年的跟踪调查 目标 25年后人生现状 27%无目标几乎都生活在社会的最底层,他们的生活都过得很不如意常常失业 靠社会救济,并且常常都在抱怨他人,抱怨社会,抱怨世界 60%目标模糊几都生活在社会的中下层面,他们能安德地生活与工作 但都没有什么特别的成绩 10%有比较清社会中上层专业人士,短期目标不断被达成,生活状态稳步上开 晰的短期目标威为行各业的不可或缺的专业人士,如医生、律师工程佩、高级主管等 3%有清晰的长 5年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力,现在 期目标 他们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士 他们中不乏白手创业者、行业领柚、社会精英 1688道  其他个人意愿《例如:制度某目标的10大理由) 养家 买车 买房 自我价值实现 1688渠道