如何建立供应商评价的体系.pptVIP

供应商评价的作用(有哪些指导意义) 本身是一个信息系统(用数据分析来把握影响变化的机会) 测量表现(Q、C、D、S且与合同相符) 业绩走势(走势图) 为新任务提供选择 认可与优选(杰出供应商) 釆取措施(提供数据支撑,分析哪个方面出了问题) 计划活动(帮助审核、会议、检查表现及改进项目) 采集数据(完成已有数据的有效利用和新数据的采集)  国际国内供应商评价应用现状 1.两种方式 1)总成本领先;2)供应商认证与审核 2何谓总成本领先?一针对性的评级考虑哪些因素? 三个成本五个指数 采购成本、质量成本、交付成本 针对初始检验数据、接收、交付、现场错误事件 3.如何进行供应商认证? 质量系统调查表{综合(组织机构、质量手册、计划、文件、内审 记录)、接收、制程、输出、不合格产品管理、测量检测设备、持 续改进};年度整体运营评价(成长)、对质量交付的季度评估  汇报大纲 体系架构导读 供应商评价体 供应商准入 供应商总体 应商改进 战略合作伙伴 表现评价 关系评价  准入 运行 改进 战略伙伴 供应商准入 供应商调查 1.供应商资源库 1公司的基本咨讯/管理 (含潜在供应商)一供应 团队/员工人数生产设 商名录、供应商编号 备/认证/客户群/文献/ 2.供应商调查表 质量体系 2.初步评估(评分)