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隧道施工企业之人力资源管理 1、人力资源 人力资源管理是企业发展动力的源泉， 是企业可持续发展的根本保障。在竞 争日益激烈的社会，在这个人才紧缺的社会，企业要想生存下去，必须严把人力 资源的各个环节与关卡，让人力资源管理真正助飞企业的成长。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1.1人力资源应用管理 要了解人力资源的管理内容，就必须知道什么是人力资源。人力资源的一种 定义是 在社会或企业里，能推动社会或企业进步的所有体力和脑力劳动者 ”，人 力资源独有的双重性是其它资源所不可替代的。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第一，人具有体力：在生理上,体力不是指你最大的力量。而是指你以最大力量 可以连续对外做多少的功，这涉及到你的最大力量，最大耐力，体力应该是指一个 人身体在最大力量连续作功的情况下身体不断提供能量所能持续的量。 体力是企该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 业组织生产劳动的必备要素，是企业存在的必要条件，体力是人力的工具特性，在 很多人眼里，现代化企业更多地采用大量的高新技术应用到生产过程中 ，但是，人 作为企业的经营者和企业各种行为的主体，人的作用是不能忽视的，人仍然是企业 的主人。第二，人具有脑力：脑力是企业发展的充分条件。脑力可以使人调用其他 各种资源、优化资源结构、利用其他资源创造价值 ，脑力是人力的智力特性，如果 说体力可以被部分代替的话，人的脑力则是很难被替代的重要特性，虽然现在很多 地方都出现了人工智能，但是其只是在人们所设定的规则下，按照人们计划的方向 去发展的一个程序，真正需要脑力实现的大部分工作则不能完成，尤其是创新方面 因此人的脑力特性是人力资源一个非常重要的，不可替代的部分。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 概括起来，人力资源之所以被称为第一资源，而且是企业核心竞争力中最具活 力的组成部分，主要取决于人力和脑力两个方面对组织贡献的价值，两者结合起来 就是企业生存与发展的充分必要条件。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 人力资源管理在企业管理中的地位是仅次于企业战略管理的。管理范围主要 是：人与事的匹配；人的需求与工作报酬的匹配；人与人的合作与协调；工作与 工作的协调等方面，下面就简单分析人力资源管理在隧道施工企业中的应用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、施工企业中的人力资源 进入21世纪以来，随着我国铁路建设的速度不断加快，北京、上海等地地 铁建设的不断推进，于此同时就给隧道施工企业的发展带来了一定的机遇。 但由该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 于隧道施工企业具有自身的行业特点， 人力资源管理也存在着某些问题。 本人根 据在隧道施工企业的工作经历，分析了当前隧道施工企业人力资源的特点及人力 资源管理存在的问题，并从不同角度提出了小小建议，借此望能提高企业的管理 水平，促进企业的长远发展。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2.1隧道施工企业人力资源的特点 2.1.1人力资源构成比较复杂 就我本人所在的隧道施工企业来说， 其人力资源的构成相对复杂：在企业人 员中，既有学历低但实践经验丰富的技术工人， 也有知识水平较高的大中专毕业 生，技术工人工作经验丰富，整体素质较低，毕业生作为新鲜血液提高了施工企 业的整体素质，但相对缺乏经验；此外还有一些企业专门引进的专家型的管理人 员和技术人员。这些处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标， 对于自身该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 价值的实现要求也有所不同，因此，由他们组成的企业人力资源系统具有相当的 复杂性。 2.1.2人力资源流动性较强 隧道施工企业不像一般的生产型企业， 具有固定的生产场地和生产部门，它 主要依托工程项目部开展工作，显著的特点就是流动性强。施工企业作为工程项 目的建设者，它的具体的组织机构一般是随着工程项目的变化而变化， 通常是根该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 据某个工程项目的具体情况而定，比如项目规模的大小、技术要求的特点、地域 情况等来组建一个适应的项目管理机构， 而随着工程项目的结束，下一个项目的 开始，人员组成又要进行新的调整。因此，施工企业的人力资源在其布局上就有 分散明显、流动性强的特点。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2.2隧道施工企业人力资源管理存在的问题 2.2.1企业对人力资源管理的重视程度不够 目前来看，很多隧道施工企业都已经充分认识到人才对于企业发展的重要 性，进而导致企业管理者往往只将注意力集中到如何引进人才这一点， 简单认为该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 只要把需要的人才吸引进来就可以了，而忽略了如何更好的进行人力资源管理与 开发，因此