人事部年终总结发言.docVIP

PAGE PAGE 1 人事部年终总结发言 　　建立团队的工作总结，实质上是一种对于工作的及时总结、反馈、纠错和进步，对于执行的监督非常重要。下面是小编精选的关于人事部年终总结发言稿范文4篇，仅供参考，希望能帮助到大家! 　　人事部年终总结发言稿 　　2019年第二季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下： 　　一、人员配置 　　1. 员工入职、离职(截止x月xx日) 　　总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。2017年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。 　　加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。2017年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。 　　办事处：(截止x月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成)，办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9%。20xx年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比变化不大。 　　专卖店：(截止到x月末，x月份人数正在整理中)，专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为xx%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。 　　综上，在公司的人力资源战略规划中，20xx年是组织架构、人员结构调整年，20xx年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。 　　2. 招聘 　　本季度公司招聘途径有四种，即：xxx招聘、内部推荐。本季度共面试209人，复试 105 人，上岗 35 人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人(x月份3人，x月份15人，x月份17人)。其中：通过内部推荐入职3人。 　　二、企业文化与员工培训 　　(一)企业文化活动 　　1.组织完成年会策划及实话。 　　2. 每月板报更新。 　　3. 早会主题拟定及人员安排。 　　(二)培训工作 　　1. 建立20xx年度公司级、部门级培训计划。 　　2. 培训实施。 　　1) 新员工入职培训2次。 　　2) 沙龙文化培训：《职场也要步步精心》、《沟通风格》。 　　3) 公司级培训。 　　已经完成了OA协同办公平台的使用培训。 　　4) 　　协调相关部门培训工作：信息部：xx升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心。 　　三、薪酬福利规划 　　1. 绩效考核方案 　　制定办事处经理代管绩效草案框架; 　　制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法(草案)。 　　职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区管理奖励;增加职员销售管理奖励。 　　2.人力资源数据 　　人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系20xx年度人工成本预算。 　　人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板，完成20xx年x月-x月办事处人工成本数据分析报告。 　　3.薪酬、福利方案 　　20xx年度工厂工资调整方案; 　　20xx年度集团总部办事处职员、导购调薪方案; 　　20xx年度总部各体系调薪方案。 　　四、第三季度重点工作计划 　　1.完善人员岗位能力评价体系; 　　2.细化新员工培训内容; 　　3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容; 　　4.办事处20xx年第3季度销售激励方案及操作细则; 　　5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。 　　以上是人力资源部在2019年二季度工作总结及第三季度重点工作计划，有不当之处，请领导指正。 　　人事部年终总结发言稿 　　时光流逝，2019年第二季度即将过去，回首过去的第二季度，内心不禁感慨万千。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 　　　　2019年第二季度的行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 　　一、人事管理方面 　　(1)根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。 　　(2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 　　(3)x月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。 　　二、行政工作方面 　　1、办理好各门店的证照并