某企业成立40周年庆典的方案.pptVIP

项目管理综合应用案例 企业40年庆典 2012年6月 某企业40周年庆典项目案例研讨日程表 准备工作18:10~18:25项目经理宣读案例,分配小组成员工作 总体规划18:25~18:35形成案例研讨计划,确定工作方法 18:35~18:45小组讨论确定项目目标,讨论确定组织机构;讨论确定里程碑 单项工作18:45~18:5进行工作结构分解,讨论确定责任分配矩阵,讨论确定工作关系 18:55~1925初步制定双代号网络图,初步制定甘特图计划 1925~19:35 小组讨论确定人力资源分配,费用估算 1935~2000形成项日执行情况报告框架,双代号网络前锋线 20:00~20:10小组讨论风险识别,评估,分析对策的方法 纠偏定稿20:10~20:4 小组详细讨论分析各部分内容正确性,交叉检查工作偏差 20:40~21300项目成员完成纠偏,综合汇总电子文件,小组继续讨论定稿 文件交付21:00 文件交付,案例汇报 团队分工与协作 第一部分项目总体框架(背景描述,目标描述,实施流程,組织机构)胡传军 项目经理 第二部分工作分解分配里程碑,工作分解,责任分配工作关系)俞峰 项日成员 第三部分项目进度管理网络计划,进度甘特图.进度控制) 胡传军项 日成员 第四部分项目费用管理 费用预算,费用控制) 陈勇 项日成 第五部分项日风险管理(风险规划,风险应对,风险报告) 盛鹏 第六部分项