ERP沙盘培训PPT1知识课件.ppt

培训当天我以为大家已经提前拿到规则，所以讲的内容比较深入。后来部分同学反映当时没有拿到规则，所以听不太懂，在此致以歉意。现在把PPT附上，各位选手熟悉规则后可以自行学习。部分有问题的内容已作附加说明。;ERP沙盘培训;;生产;生产;;某企业，第2年已有2条P1全自动线，2条柔性线在生产，正在研发P2和P3，正在新建2条P2全自动，2条柔性生产线，第3年第一季可开始使用。 预计第3年第1季度，P2研发完成可以开始生产，P3将在第2季度研发完成可以生产。 营销总监决定，第3年企业主打P2和P3，希望你尽可能多地产出P3，满足市场需要，P1已成昨日黄花，希望尽量少产。现在营销总监向你咨询：在全自动线不转产的情况下，企业今年将总共产出多少个P3，P2,P1？;已有生产线： 2条P1全自动本年将产出 8个P1 2条已有的柔性将产出 2个P1，2个P2，4个P3 2条新建P2全自动将产出 6个P2 2条新建柔性将产出2个P2、4个P3 总共将产出10个P1，10个P2，8个P3;销售;销售;;这张P1订单赚多少？;P1生产成本为2M*3 = 6M 维护费成本1M*(3/4)=0.75M 生产线折旧3M*(3/4)=2.25M 大厂房租金5M，每条生产线年租金为5/6M,租金成本为(5/6)*0.75=0.625M 原材料成本为6M，假设该部分款项需要融资完成，借款期限为2Q，借款成本为10%,则财务成本为0.3M 广告成本：以最低1M计算 则该单总成本为：10.925M 在未分摊管理费的情况下，该单已亏损 ;;财务;财务;财务;财务;财务;财务;财务报表;盘面;CEO互动时间;