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2020-07-26 发布于贵州
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EPC对项目各阶段工作及文件的要求.pdf

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EPC 对项目各阶段工作及文件的要求 2.6.1 项目各阶段 EPC 总承包工作项目各阶段 EPC 总承包工作见下表：项目实施工作分项工作内容责任岗位备注阶段任命项目管理人员，签定项目责任书、组建制定项目部管理制度项目经理项目部项目落实现场办公、生活场所综合管理部经理启动项目管理计划项目经理、项目副经理项目策划项目实施规划项目经理、项目副经理运河文化发组织方案设计设计经理布中心方案设计获得方案设计批复设计经理运河文化发初步设计初步设计设计经理布中心组织进行施工图设计设计经理施工图组织院内人员进行校审设计经理设计院专家跟踪指导、论证设计经理送第三方设计审查，包括施工图审查，设计设计经理消防审查、节能审查等阶段施工图审查根据审查意见反馈进行设计修改设计经理获得审查报告设计经理设计图纸组织交底会议、形成会议纪要、多方签设计经理、施工经理交底字盖章形成正式文件联系、组织相关人员解决设计上的问设计变更题，确定变更内容，形成变更文件，多设计经理、施工经理方签字盖章确认生效，交付实施根据施工图编制设备清单设计经理、采购经理编制设备清单提供材料设备采购技术参数设计经理、采购经理项目报建审