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*;*;*;*;*;磨刀不误砍柴工——浅谈市场调研的重要性;*;执行层面无法完全承担创新;（续上）
其二，创新的思源是头脑风暴的结果，是头脑风暴不同意见不同层面不同接触点的主体讨论的结果。按这一思路，营业厅无法完成创新的临门一脚，而是由管理支撑层面来完成的。管理支撑层面人员应该召集不同商业环境的营业厅店长，店员代表进行系列的创新探讨。这就是台下十年功
其三，从个人技能、思维意识、组织能力等方面管理支撑人员理应承担创新方案的完成者，而不是下文的人，串联的人，可以是组织讨论的人。而后综合各方面建议，通过适用的理论框架撰写创新计划案。而这些，基层执行人员或团队是无法达到创新案更为有效的要求的。所以，创新的主体是个人更是团队。
关于怎样创新，创新应该运用哪些思路，哪些理论框架，如何应用。中创将作进一步分析。
（笔者：苏 迎/中创研究员）;谢 谢！
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