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中方检测 6S 管理实施工作组 2017 年 11 月 3 日 目 录 ? 6S 的起源与释义 ? 6S 管理的内容 ? 6S 实施流程及要领 ? 6S 管理实施准则 ? 6S 小组组织架构 ? 6S 推行计划表 PART 01 PART 02 PART 05 PART 04 PART 03 PART 06 PART 01 ? 5S/6S 起源于日本，是指在现场对人员、机器、材料、方法、环 境等生产、工作要素进行有效的管理，是在日本企业广泛流行 的一种管理方法。 ? 1955 年提出 “2S” ，即整理、整顿， “ 安全始于整理，终于整理整 顿 ” ，后来生产控制和品质的需要，逐步的提出了另外的 3S ，即 “ 清扫、清洁、素养 ” 。 ? 1986 年日本的 5S/6S 专著逐渐问世，从而对整个现场管理模式起 到了冲击的作用，并掀起了 5S/6S 的热潮。 ? 现在， 5S/6S 不但在日本流行，而且已经成为世界企业学习与应 用的一种潮流。 PART 02 1. 整理（ SEIRI ） 要与不要，一留一弃；将工作场所的任何物品区分为有必要和没有 必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2. 整顿（ SEITON ） 科学布局，取用快捷；把留下来的必要用的物品依规定位置摆放， 并放置整齐加以标识。 目的：工作场所一目了