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大庆试油试采公司
薪酬结构设计方案
世人力资源管理咨询
Y
目录
1、背景简介
2、项目概况
3、岗位评估
4、岗位基本工资架构
5、年度奖金分配方案
William M. Mercer Limited
背景简介
大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司,由于受到试油试采服务市场的逐
步对外开放以及大庆油田作业量日益减少的压力,试采公司必须大力提高市场竞
争力,其中包括对人才保持与吸引的竞争力以获得长足的发展
大庆试油试采分公司邀请我们进行咨询的目的是:
。审议支持其上述业务发展战略的组织架构
明确岗位职责与岗位系列
评价闵位的价值
相应的薪资报酬体系以及
建立支持上述战略发展的绩效管理体系
该份报告的目标是:
为大庆试油试采分公司的薪资支付原则提出建议
就薪资的等级架构、支付定位与内部平衡性提出建议
提出年度奖金分配计划
William M. Mercer Limited
项目概况
完成日期
1、市核并建议组织架构
2002年2月29日
2、建立闵位说明书9
002年2月26日
大庆试油试采公司人力资源部组织书写
伟世公司审核50份样本岗位说明书
002年3月31日
大庆试油试采公司人力资源部继续组织完善
3、使用伟世公司的国际岗位评佔体系评佔岗位价值
伟世公司的国际岗位评佔体系培训
伟世与试油试采评定典型岗位201个
薪酬结构建议
02年5月30日
5、建立绩效管理体系
William M. Mercer Limited
岗位评估
该部分将闸述运用伟世咨询公司的国际岗位评估体系评价的岗位级别与建议
的薪资级别
进行岗位评估的目的是帮助大庆试油试采评定各岗位在公司里的相对价值,同时
为公司建立与市场职位比较的有机关系
通过评估,可以解决的内部管理问题有
跨部门的岗位价值平衡性
薪资级別的建立基础
总体闵位基本工资支付政策的依据
可以解决的外部问题有
建立与市场同类型岗位挂钩的钮带
提供与外部岗位薪酬相比较的依据
日前,全球大多数的跨国企业在制定岗位基本工资时,均采用这样的岗位价值评估法
来确定岗位的相对价值,从而明确相应的岗位基本工资
William M. Mercer Limited
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