建筑企业战略管理论文PDF打印版.pdfVIP

学 海 无 涯 中国中小建筑企业的战略制定与发展 摘要: 中小型建筑企业的发展对于我国国民生活总值有着较为直接的影响。这是 一个战略先行的时代，一个企业没有好的战略，就比如在大海没有导航的巨轮。 研究建筑企业内部优势与劣势，外部环境的机遇与威胁，结合企业当前所处的战 略状态，运用战略管理的知识对公司的发展战略进行研究进行SWOT 析,为当前我 国中小建筑企业制定切实可行的发展战略提供借鉴。 关键词: 建筑企业、战略钻石模型、SWOT 分析、发展战略 随着中国加入WTO 和国内经济的快速增长,建筑市场环境发生了 剧烈变化,我国建筑企业(大型承包商)面临更多的机会与挑战。越来 越多的建筑企业开始重视企业发展战略问题,并逐渐进入“战略制胜 时期”,强化战略管理已成为建筑企业求生存、谋发展的必然选择。 中国建筑业生产力得到了迅速发展，建造能力不断提高，超高层、大 跨度房屋建筑施工技术，大跨度预应力、悬索桥梁施工技术，地下工 程盾构施工极度盾构机制造技术、大体积混凝土浇筑技术，大型复杂 成套设备安装技术等都达到或接近国际先进水平。三峡大坝、西气东 输、西电东送、南水北调、青藏铁路、杭州湾跨海大桥、上海东海大 桥等工程举世瞩目，显示了中国建筑业的技术水平，展现了建筑业的 崭新风貌。 1 企业战略制定与实施发展的基本理论 企业战略是以企业未来发展为基点,为寻求和维持持久的竞争优 势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。而企业战略管理是指企业的 高层决策者在分析企业内外部环境的基础上,制定出明确的战略目标 和全局性的谋划,并将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中 进行控制的一个动态管理过程。 1.1 战略制定与战略实施的关系 战略制定决定了企业“做什么”,而战略实施则是对战略规划所 列活动的执行过程,发展企业。战略制定显然是战略实施的前提,而战 略实施又为企业战略的阶段性调整提供反馈信息。因此,战略制定与 战略实施是不断互动并且互相依赖的。 1 学 海 无 涯 1.2 战略制定的五要素 根据西方对企业战略的相关研究,企业制定的战略应该包括一套 完整的行动选择方案,这些选择可以被划分为五类要素,这五类要素 即构成了战略钻石模型: 领域:指企业将积极涉足的业务领域,包括企业的产品、服务、营销渠 道、细分市场、地域、技术以及价值创造过程的阶段等。 工具:指企业进入目标领域的手段,如并购、联盟、内部投资与成长等 等。 特色:指企业的产品或服务中可以击败竞争对手的特征和属性,这包 括企业的形象、定制化、技术优越性、价格、质量与可靠性等等。 进程:指战略行动的时机和步骤。由于企业面临的内外部资源与环境 是动态的,因此战略必须包含实施的时机以及实施步骤。 经济逻辑:指企业应该如何获得利润,即如何获得超过成本的经济收 益,这是企业战略制定的核心要素。 企业制定的战略只有全面综合地考虑到这五方面的因素,并在每 一个方面都给出相应计划时,才可以认为是完整的战略。因此,上述战 略钻石模型也被用来检验一套战略的完整性与合理性。 2 关于对我国中小建筑施工企业发展问题的思考 随着现代市场竞争的日趋复杂化，战略管理所赋予的前瞻性对指 导企业的发展将会发挥着更为深远的意义和作用。特别是在金融危机 席卷全球的今天，中小企业如何摆困境，走出一条适宜自身发展的道 路显得尤为重要，对丰富国有中小型建筑企业的战略理论和促进国有 中小型建筑企业发展具有一定意义上的指导作用。为当前我国中小建 筑企业制定切实可行的发展战略找到一些借鉴和启示。而当前,市场 行为快速变化,要想在建筑市场激烈竞争中站稳脚跟,强调持续发展 的企业发展战略具有积极的现实意义，战略管理已成为生存和企业发 展的关键部分。 2 学 海 无 涯 3 中小建筑企业中可发挥县镇，农村建筑市场,竞争优势 中小型施工企业在县镇农村可以充分发挥技术和机械设备的优 势。我们都知道,我国建筑业工人绝大多数来自农村,他们缺乏技术和 机械设备,但具有与本地工程有关的各种技能,农村建筑技术虽并不 简单但都与企业职员日常生活密切相关。农村建筑项目的完成对中小 型建筑 公司战略的实施