软件开发的项目失控.pptVIP

软件开发项目的失控  ·某一家软件公司,近来接到一个B/S结构的PHP网 络应用程序项目。此项目由五个开发人员组成, 项目经理亦充当开发人员的角色。 ·开发的初级阶段,使用的是 Windows为基础的lS 网络服务器,而有的开发人员却使用了 Linux为 基的 Apeche网络服务器。 当攻目至窘劲了的蝥价眩预经棗賽誥 的,不同服务器的代码不能正确的整合在一起, 而项目经理命令继续开发下去。  当项目开发到了终级阶段时,出现文件路径问题,和 诸多沖突,有的开发人员不得不进行很大程度的修改 同时发现,很多开发者开发的代码,在项目进展过程 中也未能及时得到整合。 项目管理的处于失控状态,请问这个项目的问题要主 在哪里,应该如何处理?  指导策略:“人”的素质 1.这位“项目经理”应该并不是真正意义上的项目经理, 充其量是个小组负责人的水平,这个公司可能出于种 种原因让他处在了“项目经理”的位子上,这应该是 矬子里拔大个拔出来的,我没有瞧不起的意思,而是 这个情况就已经决定了这个项目的风险加大了 2.这个项目在准备阶段的技术调查做的不到位,盲目的 选择了 Apeche网络服务器,关于这个没什么好说的, 多学习,多实践,不要想当然。  3、在中期发现了严重的问题,应该暂停继续进行项目, 分析制定解决对策,必要时应该放弃之前的成果物, 毕竟做项目不是必须一条道走到黑的,发现不行就要 敢于放弃,握着错误前进无异于自掘坟墓。 4.配置管理不到位,导致了最后才发现项目组成员的代 码一直没能和整个项目保持同步。 5.从案例看来,这位“项目经理”没有起到组内沟通的 职责,前面各种问题的发生,基本都可以归结为沟通 不到位。