企业战略的构成要素PDF打印版.pdfVIP

学 海 无 涯 企业战略的构成要素 一般来说，企业战略由以下4 个要素构成，这也是进行企业战略管理的重要 依据。 (1)经营范围。经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。它既反映出企 业目前与其外部环境相互作用的程度，又反映出企业计划与外部环境发生作用的 要求。对于大多数企业来说，应该根据自己所处的行业、自己的产品和市场来确 定经营范同。企业确定经营范围的方式可以有多种形式。从产品角度来看，企业 可以按照自己产品系列的特点来确定经营范围，如钢铁公司。企业还可以根据产 品系列的技术来确定自己的经营范围，如自动化仪表公司。 (2)资源配置。资源配置是指企业过去和目前资源和技能组合的水平和模式。 资源配置的优劣状况会极大地影响企业实现自己目标的程度。因此，资源配置又 被视为形成企业核心竞争力的基础。 资源配置是企业现实生产经营活动的支撑点。企业只有采用其他企业很难模 仿的方法，取得并运用适当的资源，形成独具特色的技能，才能在市场竞争中占 据主动。 (3)竞争优势。竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的正确 决策，所形成的与其竞争对手不同的市场竞争地位。 竞争优势既可以来自企业在产品和市场的地位，也可以来自企业对特殊资源