快手团队运营策划方案PDF打印版.pdfVIP

学 海 无 涯 快手运营价企划方案 一、快手账号运营 1 账号运营规划 1.1 账号主打五个账号运作 1.1.1 一个传统文化主号：纵向宣扬传统文化、养生、调理、 传承等相关知识输出 1.1.2 二个电商运营号 1.1.2.1 一个做传统文化相关产品的垂直度（包括膳食、书 籍、首饰及古典相关文化用品） 1.1.2.2 一个做农产品相关的垂直度（包括土产、肉禽畜等 相关） 1.1.3 一个宣传号：负责所有账号的宣传、团队V 群和Q 群的 建立及维护 1.1.4 一个服务号：负责粉丝的维护和互动、商品售后服务 2 运营细则 2.1 传统文化号为主号 2.1.1 人设：传统文化传播导师 2.1.2 版面：传统文化的传授 2.1.3 视频：以传统文化为基点，垂直开发文化传承系列、养 生系列、道德传扬系列 2.2 电商号1：围绕主号作商品开发，包括养膳食类、表演服饰 类、传统文化书籍类商品进行销售，打造一个垂直的传统文 1 学 海 无 涯 化衍生品销售账号 2.3 电商号2：外围商品开发，主要以日常生活农牧业产品为主， 打造一个垂直门类农产品销售账号 2.4 宣传号：主要围绕团队的账号进行分类转发、V 群和Q 的粉 丝维护和宣传 2.5 服务号：对粉丝群、销售号和主号进行粉丝粘度维护，增加 互动 二、责权和利益划分 1 责任划分 1.1 核心团队为四人：分别为XXX （资源）、XXX （运营和策划）、 XXX （商业模式运营）、XXX （粉丝维护和售后服务及外围团队的 维护） 1.2 XXX 以人际资源入股，XXX 以技术股，XXX 和XXX 以资金入股 2 利益划分 2.1 团队20%作为团队提留基金（用于以后作出贡献成员的股份 奖励、应急备用等） 2.2 XXX 资源股占20% 2.3 XXX 技术占20% 2.3 余下40%为资金原始股，原始股为1000 元/股 2.4 XXX 和XXX 也可以按1000 元/股认购原始股 2.5 原始股必须在四人核心团队内部认购消化、不得转让给团队 以外的股东 2 学 海 无 涯 2.6 原始股拥有合法的继承权 3 责任细则 3.1 XXX ：负责主号申请、实名认证、视频段子的表演、传统文 化知识输出、养生知识输出、相关人际资源的共享 3.2 XXX ：负责团队的运作策划、各快手号的IP 定位及版面的设 计、各类段子的撰写和导演及剪辑与后期、电商运营知识的 输出及团队内运作技能的传授、商业合作的策划运作 3.3 XXX ：负责团队商品统筹、规划、运营，快手电商号的操作， 商品的包装、销售，售前服务的各项工作，段子拍摄，活动 策划，资金测算，账务管理 3.4 XXX ：负责团队的后勤，服务号的操作，粉丝的维护，售后服 务，团队协调 三、快手变现和转化 1 变现方式 1.1 快手主打号作为知识输出，主要打造 IP 形象进行传统文化 传播。以传承、养生、传统文化输出为主要任务，变现方式为： 线下活动、软广告、直播收益为主 1.2 电