2019年 二建案例专项训练第4日建筑工程4月20日练习.pdfVIP

案例标答专项训练第4 日 《建筑工程管理与实务》4月20 日练习 案例题 （20分） 【背景资料】 某工程，施工合同中约定，工期19周，钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部 分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5－1所示，其中A、C工作为 钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、I、 J、N工作为设备调试工作。 施工过程中，发生如下事件。 事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备 基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原来的3600m3减到 2400m3。 事件2：A、B、C、D、E工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短两周，要求项目监理 机构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商。项目监理机构提出的后续工作可以缩短的 时间及其赶工费率见表5－1。 表5-1后续工作可缩短的时间与赶工费率 事件3：施工期间，现场技术人员通过监测发现，在毗邻城市主干道一侧的支护结构出现位移， 并一直呈