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西门子公司独特的培训计划 --明阳天下拓展培训 总部在德国幕尼黑的西 门子公司实际已成为一家全球化经营的 公司。西 门子的业务几乎囊括了 电子 电气行业的主要领域，既生产助 听器，又生产高速列车 ；既制造洗衣机，又提供发电站；其业务部 门包 括：信息通讯(网络与通信产品)、工业自动化、能源、交通、医疗、照明、 家用电器等等。到 1999 年 6 月 30 日，全公司44400 名 工中有 25100 名在德国以外地区工作。1998—1999 年财政年度的前 9 个月，西门子 公司 72％的销售额来自德国以外地区。5 年后，公司的销售额在各地 区的比例大概将是：德国和德国以外的欧洲地区分别占 25%．美洲和 亚太地区分别占 25％和 20%。 西门子在中国的事务包括合资的移动通信公司、与小天鹅合资生 产的全自动洗衣机、与扬子集团合作生产电冰箱、发电设备、电气工 程与技术等等。随着西 门子业务的全球化，其在中国的业务将对公司 的总体战略越来越重要。 作为一个历史悠久、技术先进的老牌跨国公司，全球化对其人事 政策也提出了更高的要求。彼得#8226#59;普里比拉，西 门子最高 董事会成 兼总部人力资源部总裁认为人事工作具有超越部门界限、 超越地区界限和社会界限的融合联络功能，因为公司是一个全球运营 的企业，因此，人工作的最大艺术就在于把所有的基地联系成一个整 体，引导它们向使企业长期成功发展的方向行动。 从而西 门子公司的人事政策的任务是：通过挑选人才、发展和提 拔人才的措施，使每个工作位置有最合适的人选。同时，努力使西门 子在世界各国成为最有吸引力的雇主，保证企业不断获得后备人才。 培训，是西门子人事政策中最有特色、最有成效的一部分。1995 年西门子总公司对西门子( 中国)有限公司及其合资企业进行了专项培 训需求调查。调查显示，一个职位是否有吸引力，除了工资及社会福 稠外，培训的机会多少也是一个决定性因素。而在各种培训需求中，工 作技能、销售、商务及对企业中高级管理层的培训又是重中之重。调 查中就有 800 多名新 工和资深 工，以及 200 多名高级本地管理层 人 提出培训要求。截止 1998 年 10 月，西门子在华 工已有近 1000 人，其中具有大学以上学历的近4000 人，他们都在公司的重点培调对 象之列。 “为了体现公司对管理培训的重视，西门子决定将其在中国的培 训机构命名为“西门子管理学院” ；其特点是学习环境宽大、舒适，适合 成人学习，并能实施小组讨论、网上学习及现代化的声像等现代化的 教学手段。任务包括对公司管理层的培训、 工培训、特别对西 门子 合资企业的职业教育和商务训以及与中国高校的合作培养后备力量。 此外，学院还要与中国有关机构的联络及合作培训。 “管理学习教程”是西门子管理学院培训活动的主线，是一项建立 于世界公认的教学原理基础上的公司培养教程。该教程由五个级别组 成(sls5）入各级均以参加前一级所获得的技能为基础。内容是根据业 务部门的实际需求制定的，业务部门也随业务的发展而参与教程的不 断更新。 第五和第四级别(s5 和 s4)在中国进行．用中文教学，也包括英文 的资料。s5 面向具潜在管理才能的 工。目的是提高被培训者的自我 管理和团队建设能力。培训内容包括企业文化、职业划、自我管理、客 户履务与协调技能。s4 面向高潜力的初级管理人 ，培训目的是使被 培训者具备初级管理的能力，内容包括质量与生产效率管理、金融管 理、流程管理、组织建设及团队行为等。 第三级别(s3)在亚太地区进行。用英文教学，面向负责核心流程 或多项职能任务的管理人 ，目的在于开发他们的企业家职能。培训 内容包括业务拓展与市场发展战略、技术新管理、改革技能、企业家 行为及责任感。第二和第一级别的教程(s2 和 s1)最高，均在设在德国 的西门子管理培训中心进行，用英文进行，面向担任重要职位的管理 人 、负责