二建【建筑】HX-案例突破-（5）安全与现场管理1.pdfVIP

嗨学网 | 职业价值点亮者 思维导图 安全+现场管理 背景资料：某施工总承包单位承担一写字楼工程的施工，基坑开挖深度7m。其中：基 坑工程为专业分包工程。 在深基坑工程开工后，施工总承包单位督促专业分包单位针对深基坑组织编制专项施工 方案，并要求其组织召开深基坑专项施工方案专家论证会，同时会同施工总承包单位、 监理等单位及相关人员，并聘请了外单位5 位专家及本单位项目技术负责人共计6 人 组成专家组，对《土方及基坑支护工程施工方案》进行论证，专家组提出了口头论证意 见后离开，论证会结束。施工总承包单位根据论证报告修改完善专项方案，并经施工总承包 单位技术负责人、项目总监理工程师及建设单位项目负责人签字后组织实施。 【问题1】指出深基坑工程专项方案及专家论证的错误之处，并写出正确做法。 安全+现场管理 【答案】错误1：深基坑工程专项施工方案开工后编制； 正确做法：应在深基坑工程开工前编制； 错误2：专业分包单位组织召开专家论证会； 正确做法：应由施工总包单位组织； 错误3 ：本单位项目技术负责人作为专家组成员之一； 正确做法：本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论