奔驰企业战略管理PDF打印版.pdfVIP

学 海 无 涯 一． 简介： 自从奔驰制造了第一辆世界公认的汽车后，一百多年过去了，汽车早 已度过了他的百岁寿辰，而在这一百多年来，随着汽车工业的蓬勃发 展，曾涌现出很多的汽车厂家，也有显赫一时的，但最终不过是昙花 一现。到如今，能够经历风风雨雨而最终保存下来的，不过三四家， 而百年老店，仅有奔驰一家。 我们现在所提到的奔驰汽车公司并不是由奔驰先生一人创办的，它是 两大汽车巨人的合作。1926 年 6 月 29 日戴姆勒公司和奔驰公司合 并，成立了在汽车史上举足轻重的戴姆勒－奔驰公司（Daimler － Benz ），从此他们生产的所有汽车都命名为 “梅赛德斯－奔驰 Mercedes-Benz”。并且奔驰与宝马，奥迪并称”三驾马车。 它的总部设在德国，公司口号是 唯有最好。 如今，奔驰汽车公司已成为德国第一大汽车公司，在世界 500 强排 行榜排名 20，欧洲一百家大企业中，奔驰名列第四。 二、战略分析： 我们将从外部和外部环境进行分析。 首先是 PEST 分析。 政治上，中国从04 年来有关汽车法条规章等逐渐完善，使汽车行业 的竞争逐渐规范化。 经济上，中国的人均 GDP 高速增长，导致中国的汽车市场快速增长。 居民收入的提高和消费结构发生变化。 社会环境上，环境意识不断增