路灯设施维修劳动力计划安排和详细描述 .doc

路灯设施维修劳动力计划安排和详细描述 .doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
?路灯设施维修劳动力计划安排和详细描述? 1.1?劳动力计划安排详细描述? 1.1.1施工班组组建? 本工程作业班组由电缆敷设安装班、路灯安装班,调试班组及附属施工班等班组,由施工班班长全面负责,接受项目部的直接管理,接受公司机关职能部门的指导、管理、检查。各专业施工班的劳动力数量,原则上按项目部的计划进行安排。如因实际情况需要变动,必须上报项目部批准,如因实际情况需要变动,必须上报项目部批准方可实施。? 1.2.2劳动力的培训? ??? 对进场施工人员进行培训,对从事工程施工人员的技术能力进行相应的考核,教育员工掌握与本岗位工作有关的技术要求,对不同工种的特殊要求进行相应的考核。凡进场人员必须进行进场教育和发放人手一册的文字依据,以保证施工基本劳动力满足施工要求。? 1.2.3?劳动力调配? 利用公司优势选调有经验作业班,满足工程质量和工程进度的要求。根据不同阶段以及特点,选择技术好,作风硬的劳动力投放工程施工。? 根据工程进度的需求,项目经理部在现场统一调配,组织交叉施工。? 1.2.4劳动力现场管理? 由项目经理组织施工员,质量员、安全员等按规定在施工前进行质量要求、文明施工、安全生产等各项交底教育工作,参加交底的人员应本人签字确认,使每个参加交底人员正确了解施工方法、工艺流程和岗位须知。特殊公众应再考核上岗,管理人员应加强巡视检查,施工员应在施工日志中对现场状况连续记录。发现施工方案不合理,施工员应及时向项目经理和技术负责人汇报,有技术负责人组织研究新的施工方案。? 1.2.5劳动力计划安排? 根据我们的施工经验,结合本工程的实际情况,将施工阶段分为准备阶段、施工阶段、调试及验收阶段,在个阶段的施工过程中,我们将根据工程的需要按时组织劳动力到场,整个施工阶段将保证有足够的劳动力,以保证工程按期、高质量完工。

文档评论(0)

阿宝 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档