2020公司员工上半年工作总结精选5篇.pdfVIP

最新2020公司员工上半年工作总结精选5篇 坚持立足岗位、踏实工作、爱岗敬业，把做好本职工作作为 实现自身社会价值的必经之路，今天小编就给大家整理了公司员 工上半年工作总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅 读！ 篇一：公司员工上半年工作总结 我上半年的工作是根据公司高层管理领导的安排，负责对生 产 间生产现场的统计工作人员的协调以及实习人员的现场统 计工作的培训。总体说来上半年工作一点也不顺心，而在工作中 经常是项目的主次不明确，目标不明确，配置不明确，工作不明 确，流程不明确，监核不明确。部门职责不明确。组织机构混乱， 多头领导与跨级管理严重。本来我们经过X年度的生产审计工作 就很清楚X年度管理问题的所在。 1、标准基础化薄弱。公司缺乏统一的作业标准、iso质量 管理体系流于形式。公司没有标准化的作业流程，企业没有统一、 规范、文字化的工作流程，流程在员工各自的脑子里，大家都凭 经验和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自为政，标 准不一，工作效果时好时坏的结果。 2、缺乏数据化的管理体系，企业数据化程度较低，各级管 理人员都在凭经验而不是凭数据安排工作和生产，文件标准化有 一定基础，但任务的标准化欠缺，上级下达下属的工作任务不够 具体，明确、缺乏客观标准和依据。 3、企业组织管理混乱，多头领导严重，这里成了中高层管 理者实习的摇篮和展示自己高贵的身份场所，公司管理人员大多 喜欢自上而下的行政管理，依赖上级管下级，这种管理模式明显 弊端在于，上级精力有限，不可能有效管理下级，本来公司很多 管理人员的管理经验和能力自身都不足，即使上级有很丰富的管 理经验和很强的管理能力，但对许多流程中的具体细节不如当事 人清楚，从而产生误管误判，甚至颁布一些啼笑皆非的条例，朝 令夕改，不仅自身威信扫地，属下不服，造成对立甚至激烈冲突， 员工们凭什么来提高自己的工作热情和对公司管理层的信任度 和多公司的认同感。 4、重人情轻制度，懒蛤蟆式的管理方式以及老板成份至上 心理必然导致喜耳恭听而不注重实际的效果。作为上市公司，公 司就要改掉许多创业时期的毛病，随机应变，情大于法，强调个 性化而忽略标准化、制度化、流程化、文件化、等等，同时，企 业的发展也使得各项成本不断加大，各种资源浪费也就越来越严 重，生产管理必须加大成本控制力度，强化控制体系建设，也就 要求企业必须从人治走向法治在制度面前人人平等，制度高于一 切，人情化管理让位于制度化、规范化管理。 5、细节化管理薄弱，一切让位于出货的习惯，而对于让位 出货造成的成本和后果则无人关心，细节控制严重缺乏，这些都 是管理工作的粗放造成的，如10月份仓库的管理现状（请看相关 的审计报告）。 6、文件和图纸管理混乱，企业缺乏统一、规范的文件管理 体系。 7、人力资源结构不合理，管理人员专业技能和职位管理经 验偏低，管理水平落后。硬件设备投入大，而专业技术及管理人 才相对缺乏。 以上是我的上半年个人工作总结，在接下来的工作中，我会 做好X年下半年工作计划，争取将各项工作做得更好。 篇二：公司员工上半年工作总结 2020年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同 事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作 任务，在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将 半年来取得的成绩和存在的不足总结如下： 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作 时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能 按时完成。认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和 事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对 待每一项工作。 、工作能力和具体业务方面 我的工作岗位是业务内勤。主要负责统计公司铁矿石的发运 数、收货数。另外就是将每天的 皮号及时报X办事处，核对X 办事处收货情况；整理铁路大票及开具港口包干费票；统计港口 操作部每天的返港卸货数量和港口存货的水分等。 我本着把工作做的更好的目标，工作上发扬开拓创新精神, 扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年来的各项任务： 1、统计情况：能及时从代理部门取回磅单，做到发运数与 收货